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数字化时代家族企业中层管理者领导力提升研究

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、数字化时代家族企业中层管理者领导力概述．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1数字化时代的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2家族企业中层管理者的角色与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3数字化时代对中层管理者领导力的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

三、中层管理者领导力理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1领导力理论发展回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2中层管理者领导力相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2.1领导风格理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2.2领导行为理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.2.3领导能力理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.3理论框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

四、数字化时代家族企业中层管理者领导力现状分析．．．．．．．．．．．．18

4.1家族企业中层管理者领导力现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2.1领导力水平分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2.2数字化能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.2.3组织适应性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

五、数字化时代家族企业中层管理者领导力提升策略．．．．．．．．．．．．25

5.1提升领导力的一般策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.2针对数字化时代的提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.2.1数字化领导力培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.2.2创新管理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.2.3加强跨部门沟通与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.2.4激励与考核机制优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

六、案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.1案例选择与说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.2案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.3案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

七、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.1研究总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

7.2研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

7.3政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

一、内容概要

随着数字化时代的到来，家族企业面临着前所未有的挑战与机遇。中层管理者作为家族企业的核心力量，其领导力水平直接关系到企业的生存与发展。本研究旨在深入探讨数字化时代家族企业中层管理