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PMP项目管理培训

本课程旨在帮助您掌握项目管理专业知识和技能，并通过PMP认证考试。

课程介绍

课程目标

掌握PMP项目管理知识体系，提高项目管理能力，助力职业发展。

课程内容

涵盖项目管理五大过程组、十大知识领域，并提供PMP考试备考指导。

教学方式

理论讲解、案例分析、互动讨论、模拟练习，并提供在线学习资源。

项目管理五大过程组

启动过程组

定义项目范围，确定项目目标，组建项目团队。

规划过程组

制定项目计划，分配资源，评估风险，确定项目基准。

执行过程组

完成项目工作，管理资源，沟通进展，控制风险。

监控过程组

跟踪项目进展，控制成本，管理变更，评估绩效。

收尾过程组

完成项目，验收成果，总结经验，释放资源。

启动过程组

启动过程组是项目管理的首要环节，至关重要，为项目奠定基础。

1

项目章程

正式授权项目启动的文件，包含项目目标、范围和资源。

2

项目启动会议

正式宣布项目开始，确定项目团队和相关利益方。

3

初步项目文件

包括项目范围说明书、项目管理计划、风险管理计划等。

启动过程组的主要目的是明确项目目标，组建项目团队，并建立项目管理框架，为后续项目规划和执行提供指导。

规划过程组

1

范围规划

确定项目范围，制定项目范围说明书，明确项目边界，确保项目目标的达成。

2

进度规划

制定项目进度计划，确定项目活动，估计活动持续时间，创建项目进度网络图，控制项目进度。

3

成本规划

制定项目成本预算，确定项目成本基准，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

4

质量规划

制定项目质量管理计划，定义项目质量标准，确保项目质量符合预期。

5

资源规划

确定项目所需资源，包括人力资源、设备、材料、资金等，确保项目资源的合理配置。

6

沟通规划

制定项目沟通管理计划，明确沟通需求，选择沟通方式，确保项目信息的有效传递。

7

风险规划

识别项目风险，评估风险，制定风险应对计划，降低项目风险。

8

采购规划

确定项目采购需求，制定采购计划，选择供应商，控制项目采购成本。

9

利益相关方规划

识别项目利益相关方，分析其需求和影响，制定利益相关方管理计划，确保项目利益相关方的参与和支持。

执行过程组

1

工作分解结构

将项目分解成可管理的工作包

2

资源分配

指派适当的资源，如人员和设备

3

执行工作

完成项目任务并记录实际结果

4

质量控制

确保项目工作符合预期的质量标准

执行过程组是项目管理的重要阶段，涉及将项目计划付诸行动。在这个阶段，项目团队执行预定的工作，并监控项目的进展情况。

监控过程组

监控项目进度

监控项目进度是监控过程组的重要组成部分，包括跟踪实际进度、识别偏差、采取纠正措施等。

控制项目成本

监控项目成本是指通过跟踪实际支出、识别成本偏差、制定成本控制措施来确保项目在预算范围内完成。

评估项目质量

监控项目质量需要确保项目交付成果符合预定的质量标准，并通过质量控制措施来维持质量水平。

管理项目风险

监控项目风险是指识别、分析和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略，以减轻风险对项目的影响。

管理项目沟通

监控项目沟通是指确保项目团队成员之间以及项目团队与利益相关方之间进行有效沟通，并及时解决沟通问题。

收尾过程组

1

项目收尾

项目收尾标志着项目正式结束。项目经理需要确保所有项目交付成果已完成并得到批准，所有文件和记录都已整理归档，所有资源都已释放，项目团队已解散。

2

经验教训

项目收尾阶段是总结经验教训的重要环节。项目团队需要分析项目执行过程中的成功之处和不足之处，以便改进未来的项目管理实践。

3

项目验收

项目验收是指客户对项目成果进行正式评估和确认，并最终决定是否接受项目交付成果。项目经理需要确保项目验收程序符合合同规定，并满足客户需求。

项目管理知识体系

PMBOK指南

PMBOK指南是项目管理知识体系的权威标准。

工具与技术

项目管理需要运用各种工具和技术，如风险管理矩阵、甘特图、进度表等。

项目团队

项目团队成员需要了解项目管理知识，以便协同工作，顺利完成项目目标。

整合管理

1

1.项目章程

项目章程是项目的启动文件，定义了项目目标、范围、预算等关键信息。

2

2.项目管理计划

项目管理计划是一个综合性的文档，详细描述了如何管理项目，包括范围、进度、成本、质量、风险等方面。

3

3.项目文件管理

项目文件管理是指收集、组织、控制和维护项目相关文件，确保文件易于获取和使用。

4

4.协调项目团队

整合管理的关键是协调项目团队，确保所有成员朝着共同目标努力。

范围管理

定义项目范围

项目范围定义是指确定项目工作内容和项目边界，明确项目可交付成果。

项目范围说明书作为项目范围管理的重要文件，描述项目范围和项目可交付成果。

范围控制

范围控制是指确保项目工作内容和项目边界不发生变更，或者变更必须经