企业人才评鉴的数字革命：现状、应用与未来-智联测评研究院.pptx

智联测评研究院2025;

在全球化与数字化浪潮的推动下，企业的人才管理正面临前所未有的挑战与机遇。如何精准识别、评估和培养人才，已成为企业提升竞争力的关键。数字化技术的快速发展为人才评鉴注入了新的活力，使其从传统的主观判断逐步迈向科学化、数据化和智能化。;

为深入了解国内企业在人才评鉴管理的现状与应用，智联招聘发起了《企业人才评鉴》调研。调研围绕企业人才评鉴工作的现状、应用和未来展开，探讨不同业务应用场景中，人才评鉴所扮演的重要作用。;

智联测评研究院智联测评研究院智联测评研究院智联测评研究院;;

社会组织机构（含国际、国内）3%;

本次调研的样本人群中，多为企业管理者，其中人力经理或组织人事业务负责人的群体占比较大，为30%。;

#O2

人才评鉴方兴未艾

驱动人才管理专业化升级;

人才评鉴体系已成企业标配，资源投入日益充分;

人才评鉴中心整体搭建情况;;

多元化评鉴方法：企业在评鉴方法上逐渐趋于多样化，定量与定性相结合的方式成为主流，能够从多个角度提高评鉴结果的准确性和可靠性。

多维度评价：通过对知识、技能、素质等多维度进行评价，并结合不同的评价流程，确保评估的精准性，全面了解人才的能力和特点。

明确评价标准：明确的评价标准是企业展示评鉴专业度的关键，它为评鉴过程提供了清晰的依据，使评鉴结果更具说服力。;

定量的绩效考核定量的能力测量定性的绩效评价人事数据统计表定性的能力评估性格、动机类测量问卷;

l专业知识、技能和素质：在人才评价中占据最高权重，是决定人才质量的关键指标。

l超过50%的企业认为，采用多维度、丰富的评价流程能够显著提升人才评鉴的精准性。

l心理测评工具的引入被认为是提升评鉴准确性的重要手段之一。;;

#O3

企业人才评鉴的

用武之地;

人才评鉴在企业中的多元应用场景;;

人才评鉴在企业中的多元应用场景-人才招聘与选拔;;

人才评鉴在企业中的多元应用场??-人才盘点;

企业人才/组织盘点内容;;

核心观点：储备选拔需业绩与能力双驱动，重点关注统筹规划和团队管理能力;

应用现状

在团队及组织诊断方面，人才

评鉴的应用比例处于较低水平，

仅有13%的企业有进行团队

/组织诊断。;;

传统的评估方式根深蒂固，员工敬业度调查、员工满意度调查和客户满意度调查仍是企业评估组织绩效的主要工具，综合来看，企业在绩效考评中存在一定的局限性。组织绩效考评过度依赖主观调查，个人绩效考评则较为传统，对创新的考核方式接受度不高。;

#O4

第三方机构是

企业评鉴的“加速器”;;;;

#O5

挑战与趋势

迎接人才评鉴的数智化浪潮;

突破瓶颈：评鉴难题的挑战与破局之道;

评鉴难点：主观判断与人情关系成评鉴瓶颈;

员工潜力评估成为核心挑战，效率与准确性是企业的共同诉求;

降低评鉴风险和争议的主要方法：明确标准与流程;;

人才评鉴未来趋势：从数字化到数智化的迈进;

数字化全面渗透评鉴流程：以人才管理系统和在线测评平台为主

数字化技术手段应用情况;;

引入更多现代技术手段（如人工智能、大数据分析）

增强跨部门和跨职能的协作

更加注重员工的综合素质和潜力

提高评鉴过程的透明度和公平性

加强员工的职业发展规划;

数字化人才库已成为企业人才评鉴和管理数智化的关键落地方向。

众多国内外大型企业纷纷布局，微软便是典型代表，其全球覆盖的数字化人才库，借助AI、大数据分析技术，实现人才选拔、盘点与培养的高效运作。;

#O6

国央企的人才评鉴之路;

评鉴中心建设：59%的国央企有独立人才评鉴部门，地方国企筹备意愿更强，注重内部能力建设；央企因业务复杂，更依赖外部专家和顾问，53%经常使用。非国央企在这两方面相对较弱。

面临困境：国央企受人情关系、论资排辈干扰评鉴公正性，且央企忧虑薪酬竞争力，国企评鉴落地困难；非国央企薪酬福利与评鉴机制薄弱，人才吸引力不足。

解决策略：国央企致力于推动评鉴透明客观，减少人情干扰；非国央企通过优化薪酬福利、引入先进技术和提高员工参与度来提升评鉴质量；

评鉴方法：国央企评鉴方法多样科学，常用心理测评工具和360度评估；非国央企依赖标准化模型和专家意见。

选拔重点：国央企注重员工全面素质和忠诚度，非国央企更看重工作业绩和特殊贡献，央