会展中心项目外电力工程.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章、施工方案

（一）整体施工部署 1

（二）园区场地内各分项施工方法 8

（三）对本项目施工关键技术、工艺表述 52

（四）对项目重点、难点的建议 53

第二章、质量保证措施 55

（一）工程质量目标 55

（二）工程质量保证体系 55

（三）工程施工质量通病分析及预防措施 63

（四）成品保护 68

（五）设备调试方案 69

（六）培训方案 70

（七）材料性能质量保证措施 75

第三章、进度保证措施 77

（一）计划工期 77

（二）工程进度计划及保障措施 77

（三）影响进度计划因素和保障措施 89

第四章、安全文明措施 95

（一）安全保证体系及措施 95

（二）文明施工保证措施 97

（三）施工环境管理体系与措施 101

第五章、与建设单位、总承包单位、监理人的协调、配合方案 115

（一）与建设单位的沟通协调措施 115

（二）与总包单位的协调管理措施 115

（三）与监理单位的沟通协调措施 117

（四）与设计单位的沟通协调措施 117

（五）与政府部门的沟通协调措施 118

（六）与其它分包单位的协调管理措施 118

（七）与材料供应单位的管理协调措施 119

（八）沟通协调的总体目的 119

（九）沟通协调的一般原则 119

第六章、成品保护方案 121

（一）成品保护工作的主要内容 121

（二）成品保护职责 121

第七章、保修、养护服务 123

（一）服务宗旨 123

（二）工程交付和回访 123

（三）回访组织 123

（四）提供培训服务 124

（五）工程保修 124

（六）保修、养护服务承诺 126

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第一章、施工方案

（一）整体施工部署

1、项目组织机构人员

成立项目经理部(管理层)，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目经理、技术负责人常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。

1.1.代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。

1.2.本工程施工期间，项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

1.3.项目经理及主要管理人员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。

2、施工准备

2.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

2.2技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

2.2.1图纸的自审与会审

接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。

2.2.2编制施工组织总设计及技术交底工作

在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。

严格按照施工组织设计方案指导施工，对新科技、新技术、新工艺、新材料的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。

本着谁施工谁负责质量的原则，工程负责人在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。

2.2.3施工程序控制

工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究