电力企业发电企业设备点检定修培训教材.ppt

发电企业点检定修;点检定修的由来与开展

点检的定义(初级、开展、现代化)

设备点检定修现代化理念

优化检修综述

点检定修、状态检修实施中存在的问题分析

各大集团公司检修管理现状;综述;点检定修的由来与开展;点检定修的由来与开展;点检定修的由来与开展;点检定义;点检定义;一、责任化：点检管理充分落实了设备管理责任制;二、全员化：点检管理是一种全员参与的设备管理体制;点检管理体制形成了“管就管好，修必修精〞的专业化开展格局；

点检制后的各项工作促进专业化与精细化管理

专业的开展激发各个岗位员工的积极性、主动性和能动性；

专业，推动产业；

专业化的形成和开展是电力体制改革和社会开展的必然趋势。;“4S〞管理；

“八定〞原那么；

“AB〞角管理；

“四保持〞和“三方确认〞；

W/H点验收。;五、标准化：点检管理是一套丰富、完整和科学的设备管理体系;点检员要清楚所管辖设备的设备管理值和设备状态量

设备管理值：指对设备量化管理的值，是设备每一部位、零件、工程的量〔质量和数量〕、度及运行参数和状态的总称。它包括：零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差配合，设备的检修周期，零部件的使用寿命，油脂的牌号，设备运行过程中的各种参数和状态的数值等。

设备状态量：直接或间接表征设备状态的各类信息。

点检管理是由缺陷管理到定量管理与趋势分析的转变

掌握定量管理与趋势分析的方法与手段;;八、动态化：点检管理形成了PDCA循环动态的闭环管理模式;九、扁平化：点检管理形成精简、高效和扁平的设备管理体制;十、经济化：点检制下的点检员拥有了经济管理思想意识;十一、工程化：工程管理充分应用到点检管理体制当中;十二、人性化：点检管理充分表达“以人为本〞的思想。;优化检修综述;优化检修的主要目的;优化检修的主要开展模式;优化检修的主要开展模式;优化检修的主要开展模式;优化检修的主要开展模式;优化检修的主要开展模式;优化检修的主要开展模式;优化检修的主要方式之一：定期检修;优化检修的主要方式之二：状态检修;优化检修的主要方式之三：故障检修;优化检修的主要方式之四：改进性检修;;点检定修管理强烈支持

经过三十多年的开展，TPM逐步形成现代化和国际化的理念；

点检定修适合于资产密集型企业；

证明点检定修适合我国发电企业，各集团公司和发电企业高度重视；

掌握点检定修的根本理论；

熟悉点检定修的目的、意义与内涵；

掌握点检定修的实施方法和流程；

通过创新和开展不断激活点检定修；

注意点检定修的效果评价、总结与改进。

※——高瞻远瞩的领导尽早推行点检定修;;;工程管理积极支持

工程管理同点检一样，具有丰富的理念、意义与内涵；

熟悉工程管理知识体系包含九大知识领域和五个主要过程；九大知识领域有整合、范围、时间、本钱、质量、人力资源、交流沟通、风险、采购；五个过程有开始过程、方案过程、执行过程、控制过程和关闭过程；

工程管理存在于发电企业的各个活动当中；

掌握建立工程经理负责制的意义与内涵。;检修作业文件包积极支持

即建立标准化的检修管理质量体系。

充分掌握检修作业文件包的内容；

逐步完善和优化检修作业文件包标准；

重视检修作业文件包的应用效果。;检修过程监理制标准应用

注重检修监理的公开、公平、公正；〔标准应用〕

提倡容量在30万以上〔包含〕机组A、B、C级检修实行检修监理；

行业将出台?设备检修监理标准管理导那么?;;RCM和RBM关注和研究〔应用RCM、RBM于关键设备〕

熟悉RCM、RBM、LM的原理和方法；

了解RCM、RBM、LM的意义与内涵；

充分掌握系统功能实现与设备故障模式与机理；

深刻剖析系统故障处理对策；

深刻剖析设备失效风险和故障危害度；

从一个系统进行试点运作；

总结成果不断深化。;点检定修、状态检修实施中存在的问题分析

概念方面的问题

点检定修是根底、是根本(是状态检修的初级阶段)

状态检修是方法、是手段

优化检修是理想、是目标

※概念不清扰乱思路

※最新的优化检修概念：精确检修、灵活组织。;点检定修、状态检修实施中存在的问题分析

思想方面的问题

认识方面的思想问题〔防止以下四个认识不到位〕

检修周期延长

检修时间缩短

检修质量提高

缺陷数量减少

培训方面的思想问题

企业员工同步成长

企业长远战略规划员工职业生涯设计

※经营企业即经营学校※知识决定深度〔高度〕;点检定修、状态检修实施中存在的问题分析

思想方面的问题

领导的思想问题

领导的思想决定企业命运、影响了员工前途；

领导亲自推行；〔亲自讲解、亲自点检等〕

领导正确地毫不动摇地定位点检员的