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财务管理实训心得合集

财务管理实训心得1

为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实训让我深深感到理

论和实践的巨大差异原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模

拟到真实工作环境中时，却感到力不从心大量的数据，业务以及分

析是我完全没有预料到的尽管有些可以运用所学的理论知识解决,

但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利整个实训包括以下几

个部分：

1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水

平分析、垂直分析和财务效率指标分析水平分析是对连续两年的报

表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企

业经营的变化作出分析垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行

分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额

比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势财务效

率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力

分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在

一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况

2、预算报表；预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经

验数据销（售量、单价），先计算出销售总额得出了预计的首先计划；

再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购

的量，而得到费用支出计划表；然后再依次算出预计直接人工、预计

制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表通过上述

工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表

3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还

款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利

润留用和折旧非（付现成本）剩下的就需要外部融资，正如该公司向银

行举债

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生

产线，而在未来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思

路，先根据销售量估算出现收入估算表，然后在估算出直接材料、

直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现流量估算表，最后

根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资

回收期这些财务指标。再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资

是否可行。

在我看来，第一部分必须从仝局上准确把握整个趋势，并且通过

一层层仔细分析，最终找出导致变化的因素。比如说：公司期末负债

比期初熠加了％,主要是由于流动负债的增加，而它的增加又是因为

短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进行改善。除此之

外我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不熟练。像杜邦

分析、改进的杜邦分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉很模

糊，没有十足的把握。第二部分并不难，最重要的是要细心和耐心。

虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一点马

虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。

通过本次实训I,我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中所涉

及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇

到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。在取得实效的同

时，我也在实训过程中发现了自身的一些不足。总结了以下几点：虽

然我们只是参加了短短的一周的实训I,但在这实训中学到了很多在课

堂上根就学不到的知识，受益匪浅。做财务管理工作，如果仅仅是

学书上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。实际