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临床目视管理定义及实施

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

目视管理的三个要点

①无论是谁都能判明是好是坏（即异常）。

②能迅速判断，精度高。

③判断结果不会因人而异。

目视管理的三个水准

①初级水准：有表示，能明白现在的状态。

②中级水准：谁都能判断良否。

③高级水准：管理方法（异常处理方法等）都列明。

在此，以机械设备的仪表管理为例予以探讨，可以大概地对照一下看看公司目前的现场管理水平。

水准1-标准手册与仪表不在一起，要以检查表定期检查仪表的指针。

水准2-将标准手册制成卡片，贴在仪表旁边，对比卡片和仪表来检查。

水准3-在仪器的刻度盘上标上规定线，以便一眼看出是否在规定范围内，且能防止读错。或在仪器上设置指示灯，使它在指针超出规定范围时，会自动闪亮，从而可以立即发现仪表显示的异常。

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

目视管理如何实施

目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司全面展开是可取的。

目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过渡到高级水准。

在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。

目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智能，下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要原则。