公司内部员工调动往来文书.docxVIP

公司内部员工调动往来文书

一、人事调动申请

1.1个人基本信息及调动意向

本人[姓名]，[性别]，[身份证号]，于[入职日期]入职公司，目前在[原部门]担任[原岗位]。经过深思熟虑，我向公司提出调动申请，希望能够调到[拟调部门]担任[拟调岗位]。调动的主要原因是我对[拟调部门]的工作内容和发展前景非常感兴趣，希望能够在新的岗位上提升自己的能力和经验，为公司的发展做出更大的贡献。我具备[相关技能或经验]，相信自己能够快速适应新的工作环境和岗位要求。

1.2原部门及岗位情况

在原部门[原部门]，我主要负责[原岗位工作内容]。通过这段时间的工作，我积累了丰富的[相关工作经验]，熟悉了公司的业务流程和工作模式。我与原部门的同事们建立了良好的合作关系，能够有效地沟通和协作，共同完成各项工作任务。

1.3拟调部门及岗位情况

[拟调部门]是公司的重要部门之一，主要负责[拟调部门工作内容]。[拟调岗位]是该部门的核心岗位之一，需要具备[拟调岗位要求的技能和经验]。我对[拟调部门]的工作内容和发展前景进行了深入的了解和研究，认为自己具备胜任该岗位的能力和条件。我期待能够在新的岗位上发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。

1.4调动对个人和公司的影响

对个人而言，调动将为我提供一个全新的发展机会，让我能够接触到不同的工作内容和工作环境，提升自己的能力和经验。同时调动也将有助于我实现个人职业发展目标，为未来的职业发展打下坚实的基础。对公司而言，调动将有助于优化公司的人力资源配置，提高工作效率和质量。我将把自己在原岗位上积累的经验和技能带到新的岗位上，为公司的发展做出更大的贡献。

二、调动审批流程

2.1部门领导审批

当员工提交人事调动申请后，首先需要经过原部门领导的审批。原部门领导将对员工的调动申请进行审核，了解员工的调动意向和原因，并对员工在原部门的工作表现进行评估。如果原部门领导同意员工的调动申请，将在申请上签署意见并提交给人力资源部。如果原部门领导不同意员工的调动申请，将与员工进行沟通，了解员工的想法和需求，并提出相应的解决方案。

2.2人力资源部审核

人力资源部将对员工的调动申请进行审核，包括对员工的个人基本信息、调动意向、原部门及岗位情况、拟调部门及岗位情况等进行核实和评估。人力资源部将根据公司的人力资源政策和规定，对员工的调动申请进行审批，并提出相应的建议和意见。如果人力资源部同意员工的调动申请，将将申请提交给公司领导进行批准。如果人力资源部不同意员工的调动申请，将与员工和原部门领导进行沟通，了解情况并提出相应的解决方案。

2.3公司领导批准

公司领导将对员工的调动申请进行最终审批。公司领导将根据公司的发展战略和人力资源需求，对员工的调动申请进行评估和决策。如果公司领导同意员工的调动申请，将签署批准意见，并将申请提交给相关部门进行后续的调动手续办理。如果公司领导不同意员工的调动申请，将与员工和人力资源部进行沟通，了解情况并提出相应的解决方案。

三、调动交接事宜

3.1工作交接清单

在调动过程中，员工需要与原部门和拟调部门进行工作交接。为了保证工作交接的顺利进行，员工需要制定详细的工作交接清单，包括工作任务、工作流程、客户关系、项目进度等方面的内容。工作交接清单需要经过原部门领导和拟调部门领导的审核和签字确认，保证交接的内容完整、准确、清晰。

3.2资料文件移交

除了工作交接清单外，员工还需要将与工作相关的资料文件进行移交。这些资料文件包括但不限于合同、报表、文档、邮件等。员工需要将这些资料文件整理好，并按照公司的规定进行移交手续办理。拟调部门将对移交的资料文件进行审核和确认，保证资料文件的完整性和准确性。

3.3工作进度跟进

在调动过程中，员工需要及时跟进工作进度，保证各项工作任务的顺利交接和过渡。员工需要与原部门和拟调部门的同事保持密切的沟通和协作，及时解决工作中出现的问题和困难。同时员工还需要向人力资源部汇报工作进度和情况，保证调动手续的顺利办理。

四、新岗位适应

4.1培训与学习安排

为了帮助员工快速适应新的岗位和工作环境，公司将为员工提供相应的培训和学习机会。培训内容包括但不限于岗位技能培训、业务知识培训、团队协作培训等方面的内容。公司将根据员工的实际情况和需求，制定个性化的培训计划，并安排专业的培训讲师进行授课。同时员工也需要主动学习和提升自己的能力，积极参加公司组织的各种培训和学习活动。

4.2导师指导与帮带

在新岗位上，员工将配备一名导师进行指导和帮带。导师将帮助员工熟悉新的工作环境和岗位要求，指导员工开展工作，解决工作中出现的问题和困难。导师将与员工保持密切的沟通和协作，定期对员工的工作进行评估和反馈，帮助员工不断提升自己的能力和水平。

4.3自我调整与适应

除了公司提供的培训和指