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工程研发团队建设及薪酬

工程研发团队建设及薪酬

分配方案

目录

TOC\o1-3\h\u113591.工程研发团队建设 1

214271.1工程研发团队的定义及内容 1

274891.2工程团队人员的权责机制 1

76921.3工程研发团队的绩效考核机制 2

288911.4工程研发团队绩效考核指标体系的设计 3

287161.5工程研发团队绩效的综合评价指标 4

88111.6工程研发团队的鼓励机制 5

298941.7创立学习型工程研发团队 6

54702.工程研发团队薪酬分配方案 8

132632.1工程研发团队薪酬分配特征 8

169642.1.1工程研发团队的根本形式 8

230992.1.2工程研发团队薪酬分配的根本模式 9

16002.2目前工程研发团体薪酬分配模式 10

114222.3工程奖金总额基数确实定 10

265442.4工程研发团队内部奖金分配 10

255152.5工程奖金的长期鼓励作用 11

1.工程研发团队建设

1.1工程研发团队的定义及内容

工程研发团队的定义：工程团队不同于一般的群体或组织，它是为实现工程目标而建设的，一种按照团队模式开展工程工作的组织，是工程人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承当工程目标的责任，兼职或者全职地向工程经理进行汇报。

一般来说，工程研发团队包括以下几个方面的内容：

(1)明确的工程目标。团队成员不但要准确地理解工程所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、方案、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与工程目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成工程目标的同时，实现自身的开展和职业开展规划。而对于所有成员来说，要在工程目标的根底上达成共识。

(2)具体明确的团队成员职责。在工程实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于工程的顺利实施。

(3)团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数工程来说，工程实施过程是非常复杂的，设备研发工程更是如此，不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。

(4)德才兼备的工程经理。工程经理是负责整个研发工程运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作那么、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。

融洽的工作气氛和良好的沟通交流环境。融洽的工作气氛能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能防止成员之间的误会与隔膜，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞争力。

1.2工程团队人员的权责机制

团队整体成员的积极性和主动性有助于提高工程的进展和绩效。在工作中，权、责、

利的合理配置能有效提高团队成员的工作积极性，要提高药品研发团队的绩效和工作效率，必须明晰各个成员的职责和相应的权利，建立健全团队成员的权责机制，进行合理授权。

合理授权能使团队成员明确工作中的权限，尽快适应环境并随着外部环境的变化改变工作进度，改良工作方法，各个成员的职责不同，工作权限也不同，有利于合理分工，相对独立，有效提高工作效率，另外，合理授权还能增强团队成员的工作热情，激发他们的工作积极性，从而主动寻找解决问题的方法，有效提高工作效率。公司设备工程研发团队可以从以下几个方面建立健全权责机制：

第一，在本企业文化的大背景下，依托企业的工作气氛，采取有效的方法帮助团队成员理解职责和工作权限的关系，授权时要信任团队成员，授权要合理公平，权限和职责要对等、明确，不能越级，并易于控制。

第二，权力下放之后，企业要对工程的运营情况进行全面监督，并依据工程的需求提供合理支持，信守并及时兑换承诺。

第三，实行工程经理负责制，并允许工程经理在工程团队内部进行合理授权，实时监督工程经理行使权力的情况。

1.3工程研发团队的绩效考核机制

平衡计分卡将企业战略目标逐层分解成一个个可测量的小目标，将企业经营行为具体化，分为财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方而，每一个方面都包括假设干相应的具体的战略分目标。作为一种先进的绩效管理体系，平衡积分卡已经成为一种有效的战略管理工具，企业战略的制定、执行，组织成员之间的沟通和调整均能借