职业生涯规划之生涯决策.pptVIP

第四章职业生涯规划之生涯决策金成钢办公室：H205电话：E-mail：延边大学YANBIANUNIVERSITY职业生涯决策的基本内容职业生涯决策的内涵职业决策的两个前提：认识自我和了解环境职业决策（careerdecision-making）是指一个人选择目标或职业时，会选择使用一种使个人获得最高报酬，而将损失降至最低所用的方法。职业决策是一个复杂的认知过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。第一节职业生涯决策概述（一）决策理论1．理性决策理论：情报→设计→抉择2．职业发展理论：成长→探索→创业→维持→衰退3．心理发展理论（心理动力论）：需要→发展4．人——职匹配理论：人?职业（二）决策风格1．理智型直觉型依赖型回避型自发型2．理智型直觉型冲动型盲目型3．自发型内部型系统型外部型影响个人职业生涯的因素P65-70职业生涯决策的原则职业生涯决策的一般性原则清晰性原则：目标措施是否明确挑战性原则；目标措施是保持原状还是具有挑战性变动性原则：目标措施是否因环境变化而调整一致性原则；目标和措施、个人目标和组织目标激励性原则；目标符合自己特征，产生激励作用合作性原则；与他人目标的合作协调全程原则；考虑整个历程具体原则：各个阶段具体可行实际原则：符合自己、确实可行可评量原则：明确时间限制和标准，可以评量检查第二节职业生涯决策的原则和方法（二）职业生涯决策的指导性原则1.主动选择的原则2.分清主次的原则3.着眼长远，面向未来的原则二、职业生涯决策的工具体系（一）认知自己的职业特质1.特质常模2.变化因素3.稳定因素4.能力因素5.必要的改善（二）认知组织环境（三）支持职业生涯决策的职业信息库（四）促成行动的“确定性”三、职业生涯决策的基本方法择己所爱择己所长择世所需择己所利（一）SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析知己：自我优势分析1知己：自我劣势分析2知彼：环境分析3知彼：人际关系分析4制定行动规划5【对策】6最小与最小对策（WT对策）：劣势和威胁7最小与最大对策（WO对策）：劣势和机会8最大与最小对策（ST对策）：优势和威胁9最大与最大对策（S0对策）：优势和机会10SWOT分析探索自我⒈性格⒉兴趣⒊价值观⒋能力（倾向和技能）⒌自然条件优势（strength）1、2、……劣势（weakness）1、2、……机会（opportunity）1、2、……威胁（threat）1、2、……⒈家庭环境⒉学校环境⒊社会环境⒋职业环境⒌人文环境认知环境优势劣势自然条件男性、朝鲜族、身体素质好、精力充沛形象不佳、心理素质不强性格INFP忠诚、表里如一、好奇心强、敏锐观察、实践能力强固执己见、过于理想化兴趣实际型实际操作、机械和操作能力强人际关系差价值观技术职能型追求技术成长、提高和应用不喜欢管理工作能力倾向言语能力、组织管理能力技能经济和贸易基础知识、朝鲜语好、知识面广英语差、汉语差坦率、谦虚、坚毅、稳健顺从、害羞学习、沟通合作阅历缺乏经验机会威胁家庭环境普通农民家庭学校环境211大学少数民族大学经济管理专业学校省外知名度偏低边疆地区，交通闭塞，信息不灵通。毕业生核心竞争力较弱社会环境和平和发展主旋律促进大学生就业政策经济全球化，贸易企业密布经济萧条国家产业结构调整大学生就业难职业环境贸易行业比较稳定外贸比重高从事贸易工作人才需求很大大中型贸易企业门栏很高人际环境延吉市外贸企业学友多沿海地区外贸企业朝鲜族多名牌大学经贸专业多经贸专业毕业生多，竞争激烈。行动规划职业目标定位：知名贸易企业高管职业目标发展路径：经济管理专业学生（应聘）→延吉市小型外贸企业技术员→技术部部门主管→销售部部门主管→销售部总监（眺槽）→青岛市中型外贸企业销售部部门主管→销售部总监→行政总监（眺槽）→上海市知名外易企业销售部总监专业的职业测试职业测验的应用为人择?事为事择人专业资格?鉴定??职业决策的制定制定职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣要考虑到实际情况，并具有可执行性职业决策必须有可持续发展性职业测验的注意事项测评的权威性咨询师的专业性测评报告通俗性第三节职业生涯决策的流程理性的决策模式职业生涯决策模