闽江金属物流园有限公司管理规划方案.docVIP

闽江金属物流园有限公司

管理规划方案

闽江金属物流园有限公司是安徽闽江投资控股集团公司下辖的核心企业，因此，闽江金属物流园有限公司的发展是集团公司发展的基础。根据集团公司2011年公司发展规划，现制定闽江金属物流园有限公司管理规划方案

建章建制，在管理模式上寻找突破。

管理模式是公司发展的基础。完善的管理模式决定了公司发展的速度和高度。在管理模式上，我们拟定如下方案：

明确公司组织机构及岗位定编。根据对相关公司的调查了解，结合本公司业务特点，拟设定如下部门：

--行政办公室。主要职责：负责公司行政、后勤及人事管理。定员八人，其中办公室主任一人，文员一人，保安二人，食堂三人，司机兼采购一人。

--财务部。主要职责：负责公司财务帐薄记录、财务收支、费用核销、工资发放等管理。定员四人，其中主管一人，会计一人，出纳二人，审核一人。

--结算中心。主要职责：负责商户及公司货物结算业务。定员四人，其中主管一人，业务三人。

--仓储部。主要职责：现场货物管理，仓库货物管理，货物接受、变更、转移登记。定员二人，其中主管一人，仓管员一人。

--招商部。主要职责：对外招商、商户管理。定员四人，其中主管一人，业务三人。

目前机构及岗位设定已经完成，待上报集团总裁办审批后执行。

明确各部门及各员工岗位职责。

要让员工各司其职，各负其责，分工明确，合作有序。

此项工作将在机构设置后，一周之内完成，并上报集团总裁办审批后执行。

明确各项工作流程。

主要明确上、下级沟通程序、同级部门沟通程序及各项工作业务流程，如员工招聘流程、入职流程、用章流程、采购流程、报销流程、商户入园流程等。

现各项流程均己初步设定，还需各部门主管商讨后确定。

明确各项规章制度、行为规范，并狠抓落实。

结合集团公司各项规章制度，制定出本公司规章制度及办公行为规范。如考勤制度、奖惩制度、车辆管理办法、食堂管理办法、现场管理制度、商户管理制度、员工行为规范、办公礼仪、接待礼仪等。

各项制度出台后，要在一个月的时间内，每天下午抽出一小时集中培训。

同时成立检查小组，对各项制度、规范、流程的执行情况进行监督检查，狠抓落实，不流于形式。

5、资金边际收入。

（二）、明确各项收费标准。如办公室、公寓、仓库等销售价格、租金标准、物业收费标准、广告收费标准等。

园区管理是一项系统而复杂的工程，闽江金属物流园有限公司全体员工将在集团公司的带领下，踏实工作，积极进取，努力开拓，创造属于我们的辉煌事业篇章！