职业生涯管理与发展.pptVIP

职业生涯规划与管理●相关概念●基本理论●职业生涯规划●职业生涯管理本次展示由职业生涯规划与管理相关理论与惠普公司员工的职业规划与管理为例，两个部分组成。●背景介绍●职业规划管理流程●职业生涯设计与管理●借鉴与改进从经济学角度出发：以获得报酬为目的具体而言：稳定从事某类工作，以满足某种需求职业含义自我定位目标设定目标实现反馈修正职业生涯规划是一个动态不断发展的过程。职业生涯一、职业生涯规划与管理相关概念一、职业生涯规划与管理相关概念影响职业发展的因素人生阶段：成长阶段(0-14)探索阶段(14-25)确立阶段(25-44)维持阶段(45-65)衰退阶段(65以上)01职业倾向：研究型（I类）艺术型（A类）社会型（S类）经营型（E类）传统型（C类）和现实型01职业动机：概念：认识全面职业自我观内容：自省才干和能力、动机和需要、态度和价值观01一、职业生涯规划与管理相关概念职业生涯管理概念对组织而言目的职业生涯规划与管理的意义对员工而言对企业而言职业生涯理念的新发展（1）心理契约的重构（2）标准变化（3）职业流动二、职业生涯规划与管理的基本理论职业选择理论特质：人的个体特征因素：在工作上要取得成功所必需具备的条件。人职匹配两种类型：因素匹配（职业匹配人）与特质匹配（人匹配职业）。职业选择的三步范式。帕森斯特质—因素理论前提：人格特点与工作环境之间需要匹配。人格类型：现实型、研究型、社会型、常规型、管理型、艺术型六种霍兰德的人格—职业匹配理论定义:依据个人需要、动机和价值不断的探索.职业锚的特点：稳定；很难与自己的职业锚相匹配；组织建立灵活的职业路径，满足职业锚的需求。埃德加·H·沙因的职业锚理论二、职业生涯规划与管理的基本理论职业发展理论010203萨柏的职业发展理论

职业发展是固定、有序、动态的过程。格林豪斯的职业发展理论

划分为职业准备、进入组织、初期、中期、后期5个阶段。沙因的职业发展理论

划分为成长探索、进入工作、培训、早期正式职业资格、中期、中期危险期、后期、衰退和离职、退休9个阶段三、职业生涯规划职业生涯规划的原则原则弹性指导性清晰性挑战性一致性和连贯性可行性01自我评估和职业定位05职业生涯规划的调整04职业生涯策略的制定02职业生涯机会评估03职业目标的设定06职业选择07职业生涯规划的步骤三、职业生涯规划四、职业生涯管理职业生涯发展阶梯职业生涯发展阶梯结构

宽度

速度

高度职业生涯阶梯的设置

注意：

设置阶梯；

考评激励相结合；

阶梯与组织相适应

职业生涯阶梯模式

传统

横向

网状

双重四、职业生涯管理初进组织阶段职业生涯后期4321分阶段的职业生涯管理职业生涯中期职业生涯初期四、职业生涯管理15432详细的职位分析员工素质的测评与职业生涯管理相配套的培训开发体系完备的人力资源规划有序的职业生涯管理制度等与职业生涯管理配套的人力资源管理基础四、职业生涯管理进入组织后个人和组织职业规划要点要解决的问题；每一个员工个人的发展空间在哪里？企业发展与员工个人发展能否实现关联？该员工能否在本企业实现其应有发展？进行个人职业生涯设计，制定个人发展规划四、职业生涯管理要解决的问题：让员工明了：现任岗位要求我作什么，作到什么程度？个人是怎样理解所承担的职责的？根据自己现任岗位分析自己的岗位职责并填写《现任岗位职责分析表》四、职业生涯管理对照《现任岗位职责表》进行自己工作形成的产品和服务的用户关系分析要解决的问题：让员工明了：我工作的价值在哪里？由用户来评价我的工作，标准会是什么？我该如何分配我的精力和时间？四、职业生涯管理广泛讨论宣传企业中长期发展战略规划和年度目标计划，让每一个员工思考个人的年度绩效目标要素和目标要求要解决的问题；让员工明了：我能为企业中长期战略目标和年度目标计划的实现作什么？最高我能作到什么程度？四、职业生涯管理要解决的问题：让员工明了：什么目标的达成对企业发展影响最大、次大？什么目标的达成对自己绩效得分影响最大、次大？我应该如何分配自己的精力和时间？岗位角色个人根据岗位的工作职责重要性、履行难度初步确定非核心目标的权重惠普公司员工的职业生涯管理惠普之道美国惠普是世界知名的高科技大型企业，它被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才，是惠普最宝贵的财富，是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来、保留住和激励起这些高级人才