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中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

基于模糊综合评价法的A企业全面预算管理评价研究

弓晓莹

（河北晨砻科技有限公司，河北秦皇岛066000）

揖摘要铱全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，是一种全过程、全方位及全员参与的预算管理。论文以A企业的全面预

算管理情况为切入点，选取合理的评价指标，采用模糊综合评价模型，开展对A企业全面预算管理的评价研究，旨在提高企业全面预

算管理水平，提升经济运行效益，帮助企业在市场竞争中获得更大的优势。

揖关键词铱全面预算管理；模糊综合评价；中小企业

揖中图分类号铱F275；F276.3揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）02-0084-04

1引言况，最后根据专家意见得出。不难看出，指标取舍具有较强的

全面预算管理具有规范企业财务活动、提升企业资源配主观性，不同的专家更是有不同的看法，必须进行权重计算

置能力、增强企业市场竞争力的作用，加强企业全面预算管才能具有实际价值。而层次分析法就是最为便捷的方法，其

理对中小企业发展具有积极的现实意义。由于本文研究对象能将专家的定性分析转变为定量的矩阵形式并计算出各指

A企业在全面预算管理实施过程中存在较多问题，对A企业标权重。

全面预算管理作出评价有利于改进企业全面预算管理、提升3A企业全面预算管理的模糊综合评价应用

预算管理水平、实现企业提质增效目标。3.1构建评价指标体系

2模糊综合评价法与层次分析法概述本文以A企业全面预算管理为研究对象，选取恰当的评

2.1模糊综合评价法价指标构建A企业全面预算管理评价指标体系，通过一致性

模糊综合评价法是一种利用模糊数学的隶属度对受多检验，最终计算得出指标权重值。构建评价指标体系的流程

种因素影响的对象作出定量评价的方法。由于其结论清晰，如图1所示。

NO

。

故适合多种因素制约和非确定的问题A企业全面预算管理

评价是一个主观性较强的问题，且问卷对象是A企业的高构建计算最大一致性

构造矩阵YES得出权重集

模型特征值检验

管、中层经理及普通员工等非专业人士。因此，问卷信息带有

模糊性，必须采用合适的方式将其转化为比较科学、合理、贴图1构建指标体系流程图

近实际的量化评价才能够对A企业全面预算管理作出评判3.1.1确定评价指标（建立层次模型）

并为问题总结提供依据，模糊综合评价法正具备这种优势。全面预算管理绩效评价是指通过一系列的标准、指标、

为使受访者能够定量化表达意见，本文采用“优秀”“良好”程序以及方法等对预算执行情况和预算管理情况进行检查

“一般”“较差”这4种常见且容易区别的选项作为评语，以尽核实，并在此基础上衡量和评价预算管理的作用和绩效，为

最大可能地使受访者完成调查问卷。管理者作出管理决策和奖惩决定提供依据，为全面预算管理

2.2层次分析法改进提供支撑。为建立层次模型，不仅需要选择适当的评价

层次分析法是一种将定性与定量决策相结合的方法，具指标，还需要考虑指标之间的相互关系，即确定目标层、