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中小企业管理与科技

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M公司薪酬体系中的问题与对策

李丛

（聊城大学，山东聊城252000）

揖摘要铱薪酬管理是企业提高竞争力的重要手段，企业的长期发展离不开科学合理的薪酬体系。论文选择M公司为研究对象，通过

内部访谈、文献查阅等方法，获取了该公司的相关薪酬数据，了解了该公司的薪酬体系现状，经分析诊断出其薪酬体系存在的主要问

题，并针对此类问题，结合相关薪酬激励理论和薪酬管理工具，对其提出了相应的对策。

揖关键词铱M公司；薪酬体系；薪酬优化

揖中图分类号铱F272.92；F426揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）02-0088-03

1引言2.2.1基本工资

当今的社会经济结构面临着从制造业经济体系向知识淤管理人员的基本工资现状

经济体系的转型，并且市场当中的人才流动速度越来越快，公司管理人员可分为基层管理人员与中高层管理人员，

这大大加剧了企业间的人才竞争，如何在这场“抢人大战”其中基层管理人员，即各个生产车间的主任和某一生产流程

根据

中突出重围、占得先机，既能吸引优秀人才到企业中来，又的班长，这类人员的基本工资占其总工资的50%左右，

能留得住他们并激发其工作积极性，离不开薪酬管理这一其管理生产车间的人数、该车间所产产品的技术含量要求以

根本手段。及工作资历等因素来确定其基本工资水平，经内部访谈知平

M公司是山东省郓城县的一家酒类包装企业，从以前的均水平在2500元左右。而中高层管理人员基本工资占其总

“小作坊”到如今的“大公司”，随着企业的发展壮大，员工流薪酬比重高于基层管理人员，占比接近70%，少数高层管理

动性大、缺少高素质人才以及员工工作积极性不足等问题渐人员甚至达到了80%，这类人员的基本工资水平确定依据为

渐暴露出来，究其原因是公司的薪酬体系存在着一定的问其所处岗位职级、工作内容以及学历水平，平均水平在4000

题。在此背景下，文章开展对其薪酬体系的优化研究，为该公元左右，中层管理人员接近甚至低于平均值，而高层管理要

司的薪酬体系优化工作提供了思路，同时对本地区其他酒类高于这个平均值。

包装企业的薪酬管理工作具有一定的参考意义。于一线生产人员的基本工资现状

2M公司薪酬体系现状分析经了解得知，众多一线生产人员的基本工资在总工资中

2.1M公司简介所占比重都较低，平均在20%左右，根据其所从事作业流程的

”——技术含量和难度的高低、工作年限来确定，不同车间工人其基

M公司是位于“中国酒类包装之都—山东省郓城县

，公司成立于，本工资从500~1000元不等，部分采用直接计件工资制的生产

的一家酒类包装企业1996年20多年的时间里

从镇上的一家家庭小作坊发展成为如今集科研开发、设计制车间的工人甚至没有基本工资，总薪酬只包含绩效工资和其

造、加工生产、销售服务为一体的现代化民营企业。公司注册他的一些奖金与补贴，这显然没有发挥薪酬的保障作用。

资金6600万元，固定资产2.1亿元，现有职工582名，占地盂其他人员的基本工资现状

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