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浅析如何提升国有企业人力资源管理效能

王涛

（荣成市退役军人事务局，山东威海264300）

揖摘要铱国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，应严格遵循服务性、规范性、复杂性特点，以便制定针对性管理策略，进一步提

升管理效能。论文通过分析国有企业人力资源管理工作的特点、现状，提出了一系列策略来提高管理效能，包括对制度的完善化构

、，旨在为国有企业提供一个更为高效的人力资源管

建对人力资源管理模式的创新、对管理目标的明确以及对奖惩机制的全面优化

理框架。

揖关键词铱国有企业；人力资源管理；管理目标；奖惩体系

揖中图分类号铱F272.92；F276.1揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）02-0065-03

1引言问的角色转变。在服务性的管理实践中，人力资源管理部门

在当前社会经济快速发展的大背景下，国有企业作为国应采用科学的方法和工具，如数据分析、人力资源信息系统

民经济的重要组成部分，其人力资源管理（HRM）的效能持续（HRIS）等，以提高服务效率和质量。通过对大量人力资源数

受到广泛关注。国有企业在提供公共服务的同时，面临着人才据的收集、分析和应用，该部门可以更准确地预测人才需求、

竞争激烈、管理模式多元化等挑战。鉴于此，提升国有企业人评估人力资源政策的效果，及时调整人力资源战略，确保其

力资源管理效能成为一项迫切的任务。本研究旨在探讨如何与企业整体战略保持一致。同时，人力资源管理应注重服务

通过科学的人力资源管理策略和技术提升国有企业的人力资过程中的沟通和反馈机制建设，建立起员工与管理层之间的

源管理效能，以期为国有企业的可持续发展提供战略支持。桥梁，促进信息的双向流动和共享，这不仅有助于提升员工

2国有企业人力资源管理工作的特点的参与感和归属感，更能够为企业管理层提供决策支持，增

2.1服务性强人力资源管理工作的针对性和有效性。

在国有企业人力资源管理工作的众多特点中，服务性显2.2规范性

得尤为关键，其不仅体现在人力资源管理部门对于企业内部规范性在国有企业人力资源管理中的体现主要是强调

员工的服务上，更在于通过高效、专业的服务进一步提升企管理活动必须在既定的法律框架和政策指引下进行，确保人

业整体的运营效率和竞争力。服务性的核心在于将人力资源力资源管理的各个环节和流程都符合相关法规和政策的要

管理作为一个战略伙伴参与到企业的全面发展中，而非仅仅求，这不仅是对管理效能的一种保障，也是对员工权益的重

作为一个行政执行部门存在。这一观点要求人力资源管理部要保护。国有企业人力资源管理的规范性首先体现在招聘和

门必须深入理解企业的战略目标，以及每一个业务环节对人录用过程中。在这一过程中，必须严格遵循公开、公平、公正

才的需求和期望，从而能够提供精准化、个性化的人力资源的原则，确保招聘流程透明、考核标准一致，避免任何形式的

解决方案，包括但不限于人才招聘、培训与开发、绩效管理、歧视和不公。其次，在员工的培训与发展方面，规范性要求国

员工关系管理及薪酬福利设计等。通过这种服务性的工作方有企业建立和完善职业发展规划，为员工提供系统的培训和

式，人力资源管理能够有效地促进企业资源的最优配置，提学习机会，同时，确保这些活动与组织的整体目标和战略相

高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低人才流失率，提升