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2025-02-28 发布于广东
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供应链中断和需求不确定下的制造业多级供应链决策优化.docx

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供应链中断和需求不确定下的制造业多级供应链决策优化

供应链中断和需求不确定下的制造业多级供应链决策优化（1）．．．．4

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、理论基础与模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1供应链管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2不确定性理论在供应链中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.3多级供应链模型介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.4供应链中断及应对策略分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

三、供应链中断情境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1中断类型及其影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2需求不确定性评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.3数据收集与案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

四、决策优化模型设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.1模型假设与参数设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2目标函数的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3约束条件的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.4解决方案算法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

五、实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.1案例企业概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2数据处理与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.3结果讨论与策略建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.2研究不足与未来方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.3对制造业供应链管理的实际启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

供应链中断和需求不确定下的制造业多级供应链决策优化（2）．．．34

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

需求不确定性概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.1需求波动的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.2不确定性对供应链的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

制造业多级供应链的定义及特性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.1多级供应链的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.2主要特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

供应链中断的风险评估模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.1风险识别方法．．．．．．．．．．．．

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