高级管理人员薪酬激励理论与操作实务.ppt

高级管理人员薪酬鼓励

理论与操作实务;所有者与经营者目标不一致;确定“高管〞薪酬的理论解释;“高级管理人员〞的定义;现行机制下不同类型的“高级管理者〞;中国企业原有“高管〞鼓励机制的弊端;整体薪酬;各国CEO薪酬的构成比例;;国内企业“高管〞鼓励的四种模式〔模式一〕;国内企业“高管〞鼓励的四种模式〔模式二〕;国内企业“高管〞鼓励的四种模式〔模式三〕;国内企业“高管〞鼓励的四种模式〔模式四〕;;经营管理者出资购股的模式无疑是现阶段对国家、企业和经营者三方均较为有利的方式，同时也存在很多有待完善之处，如：; ;经营权与所有权彻底别离：改变传统的政府行政任命制，赋予董事会直接聘用或辞退经营者的真正权力，使经营者竞争上岗并在充分面对竞争压力的同时也得到相应的平安感。

建立完善的业绩评估和监督体系：通过健全业绩管理、改善监事会构成和职代会功能、强化财务监控，加强对经营者的考核和管理，防止违规违纪、弄虚作假、和短期行为。

建立企业家、经理人市场：使业绩好的经营者会被更多企业争相高薪聘请，而业绩差的那么无人问津甚至现职难保，使市场竞争的强大压力成为企业经营者不断提高效益的内在推动力。

由市场中介机构取代政府机构：政府部门应集中承担社会管理者角色，而将代表社会进行监督的职能交由富有专业经验的市场中介机构，如会计(审计)师事务所、律师事务所、评估事务所等来行使才是有效合理的分工。;分析与解决思路〔五〕;QA