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#《高级财务管理》期末综合练习题-打印版

一、判断题：

1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，

从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）

2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否

是由多个法人构成的企业联合体。（）

3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间

的关系没有质的区别，只有量的差别。（）

4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企

业集团生命力的保障与成功的基础。（）

5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（）

6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合

结构特征。（）

7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必

须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（）

8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体

财务目标在战略上的统合性。（）

9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的

财务风险较小。（）

10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短

或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更

大的创新空间。（）

11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当

前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。

（）

12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员

企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）

13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞

争优势。（）

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14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（）

15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治

理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（）

16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有

效控制是一对矛盾。（）

17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的

方式。（）

18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散

上。（）

19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分

权制则可以避免。（）

20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特

征。（）

21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。

（）

22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。

（）

23、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（）

24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是

一种隶属关系。（）

25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用

于分权体制。（）

26、站在母公司的角度，支持其决策的信息必须具备真实有用性

和重要性两个最基本的特征。（）

27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施

财务监督与财务决策的双重职能。（）

28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（）

29、证券投资组合与投资经营的多