建筑项目成本管理问题和对策论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑项目成本管理问题和对策论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑项目成本管理问题和对策论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑项目成本管理一直是困扰建筑企业的一大难题。本文针对建筑项目成本管理中存在的问题，分析了产生问题的原因，并提出了相应的对策。通过对建筑项目成本管理的深入探讨，旨在为我国建筑企业提高成本管理水平提供有益的借鉴。本文从成本管理的重要性、成本管理存在的问题、原因分析、对策研究以及实际案例分析等方面进行论述，以期为我国建筑项目成本管理提供理论支持和实践指导。

前言：建筑项目成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和社会效益。然而，在实际的建筑项目成本管理过程中，普遍存在着成本控制不力、成本信息失真、成本核算不规范等问题，严重影响了建筑企业的健康发展。本文从以下几个方面展开论述：一是分析建筑项目成本管理的重要性；二是阐述建筑项目成本管理存在的问题及原因；三是提出针对性的对策；四是结合实际案例进行分析。希望通过本文的研究，为我国建筑项目成本管理提供有益的启示。

第一章建筑项目成本管理概述

1.1建筑项目成本管理的概念与特点

(1)建筑项目成本管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和优化的全过程。这一管理活动涵盖了项目从设计、施工到竣工的各个阶段，旨在确保项目在预算范围内完成，同时保证项目质量。例如，根据我国住房和城乡建设部发布的《建筑企业成本管理规范》，建筑项目成本管理应包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

(2)建筑项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，成本管理的全过程性。建筑项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，从项目立项到项目竣工，每个阶段都离不开成本管理的关注。其次，成本管理的复杂性。建筑项目涉及众多环节，包括设计、采购、施工等，每个环节都存在成本控制的问题，因此成本管理具有复杂性。据统计，我国建筑项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%至20%。最后，成本管理的动态性。建筑项目成本管理需要根据项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化和外部环境的影响。

(3)建筑项目成本管理的具体特点还包括成本管理的目标性、系统性、风险性和创新性。目标性体现在成本管理必须明确项目成本控制的目标，确保项目在预算范围内完成；系统性要求成本管理应形成一套完整的体系，涵盖项目成本管理的各个环节；风险性意味着成本管理需要识别和评估项目成本风险，并采取相应措施进行控制；创新性则要求在成本管理中不断探索新的方法和技术，以提高成本管理效率。以某大型商业综合体项目为例，通过引入BIM技术进行成本管理，实现了成本节约约5%，有效提升了项目经济效益。

1.2建筑项目成本管理的重要性

(1)建筑项目成本管理的重要性不容忽视，它是确保项目顺利实施、提高企业经济效益的关键。首先，良好的成本管理有助于控制项目投资，避免资金浪费。据统计，我国建筑项目平均成本超支率为10%至20%，这不仅增加了企业负担，也影响了项目的整体进度。有效的成本管理可以降低成本超支率，使项目在预算范围内完成，从而提高投资回报率。例如，某知名建筑企业通过实施精细化成本管理，使得其项目成本超支率降低至5%，显著提升了企业的盈利能力。

(2)建筑项目成本管理对提高企业竞争力具有重要意义。在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须具备高效的成本管理能力。通过优化成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品性价比，增强市场竞争力。此外，良好的成本管理还能提升企业的信誉度，吸引更多客户和合作伙伴。以某房地产企业为例，通过实施成本管理，其项目品质和价格优势明显，市场份额逐年上升，企业品牌形象得到显著提升。

(3)建筑项目成本管理对于保障项目质量和安全也具有重要作用。在成本管理过程中，企业需要对设计、施工、材料采购等环节进行严格控制，确保项目质量符合规范要求。同时，成本管理还能帮助企业合理配置资源，避免因成本控制不力而导致的安全事故。例如，某建筑工程公司通过实施成本管理，对施工过程中的材料使用、人工安排等方面进行精细化管理，有效降低了安全事故发生率，保障了项目的顺利进行。总之，建筑项目成本管理是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。

1.3建筑项目成本管理的原则

(1)建筑项目成本管理应遵循经济性原则，即在满足项目质量要求的前提下，尽量降低项目成本。这一原则要求企业在项目策划、设计、施工等环节中，对各种方案进行成本效益分析，选择成本最低的方案。例如，某建筑工程项目在施工过程