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防洪堤与拦河坝施工安全保证措施

针对本工程的施工特点，结合我司在其他工地安全管理

面的成功经验，项目部的安全管理在“确保零死亡，力争

无重伤，尽量减少轻伤和机械事故发生”的总体目标下，坚

持“以人为本，预防为主”的安全管理针，从人、机、物

三面入手，通过提高员工安全素质、改善现场施工环境、

消除危险源等手段，强化过程控制，因地制宜实行动态管理,

确保安全管理工作能抓住重点，不留死角。主要安全管理规

划如下：

㈠建立健全管理制度，推进制度化管理

⑴建立、健全安全管理体系，明确各级人员的安全生

产职责，统一认识，达到安全工作“人人有责人人管”的目

的，使管理形成合力。

⑵建立、健全安全工作奖罚制度，奖优罚劣，按绩效

进行考核，推动安全工作向前发展。

⑶坚持执行班前五分钟安全交底制度、高危作业审批

制度、新入厂人员三级安全培训教育制度、民工及民工队准

入制度。

(4)安全管理要努力完成三个转变：即事后查处向事前

防范转变，强化技术保障，优化施工案，加强对危险源的

监控；从集中整治向规范化、制度化、日常化管理转变，建

立长效机制；从人治向法制转变，依法规范安全管理行为。

㈡加强现场监管力度，切实落实制度的执行，使安全

生产过程受控

⑴各级安全管理人员深入现场，根据现场安全管理规

定，开展各项安全检查工作，以日检、周检、月检、专项检

查等形式，加强现场监督检查力度，及时制止违章，消除隐

患，达到以日保周、以周保月、以月保年的目的。

⑵根据现场施工情况，班组安全管理采用班前会预知

危险、班中排查隐患、班后交清注意事项的模式，通过班前

会和安全培训教育不断提高施工人员的素质。

㈢结合职业健康安全管理体系运行，做到管理工作持

续改进

安全工作从局职业健康安全管理体系运行为切入点，使

管理工作从针一一计划一一实施运行一一检查和纠正措

施一一管理评审五个环节闭合管理，达到安全、管理工作持

续改进的目的。

1.1安全管理体系及目标

建立严密的安全管理体系，各级各单位的行负责人，

即为安全管理第一责任人，项目部经理为整个安全管理体系

的负责人。安全管理组织机构图见图7-1。

为了加强本工程建设安全生产、文明施工管理，保障国

家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利实施，根据《中

华人民共和国安全生产法》等有关安全生产的文件精神，结

合本工程建设实际和《水电水利工程施工安全防护设施技术

规范(DL5162-2002)》的要求，项目部强化各项安全管理，

实现安全生产。

工程的安全管理体系运行工作，由主管安全的项目部副

经理负责执行。项目部成立安全办公室，并配备主管安全的

主任及安全工程师，各施工工作面配备专职安全员专管现场

安全工作。

项目部所属的分包队伍及劳务人员，其安全管理体系将

纳入项目部统一管理，保证安全管理全员参与。安全工作坚

持横向到边，纵向到底的原则，不留死角。

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