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采购工程师工作计划

采购工程师工作计划1

脚步已在收获与经验中迈过，回顾自己三个月来的工作，回想走过的

脚，深深浅浅的三个月时间，有欢笑,有泪水，有小小的成功,也有淡淡的失

落。2017年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”

的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价

格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面

对着2017年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的

采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤

为重要，以下是我展开的2017年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，

在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

2017年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、

询比价都进行了复留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存,

建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自己的素质和责任感

六、2017年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时

又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降

低物资的价和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力

的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或

服务的规性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价上的

利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在2017年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴

好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理

水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增

强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出

奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、

改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己

的力量。

采购工程师工作计划2

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价，做到货比三家，

控制价审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应

商档案及物料申购档案。做为公司合供应商必需要能做到准时，保质，

乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公

司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获

得最理想的采购价和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其