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采购管理-采购验收制度规范

采购验收制度规范

1采购验收管理制度

为了确保采购物资的质量，企业应制定采购验收管理制度,

以便对采购物资验收工作实规范化管理。

采购验收管理制度

第1章总则

第1条目的

为了确保采购物资的质量符合企业生产经营的需要，防止

不合格物资入库、投入使用或流向市场，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于企业对所有采购物资的验收工作。

第3条相关定义

验收是指企业对采购物资的质量、数量、包装、规格进行

查验，是保证采购物资质量的重要环节之一。

第4条职责划分

1.质量管理部负责统筹安排物资验收作业，验收所有物资

的数量、重量和规格，并检查包装及外观情况。

2.采购部负责控制采购物资的验收过程，协助验收采购物

资，处理验收异常情况等。

3.技术部负责向质量管理部解释相关技术标准、提供技术

匡助。

4.关于较为特殊的物资或设备，企业应构造质量管理部、

技术部、采购部和使用部门一同参与检验。

第2章采购物资验收规划

第5条确定采购物资验收的内容

1.质量管理部应确定采购物资验收内容，采购部为其提供

合理化建议。2.采购物资验收的内容应包孕以下三点。

(1)核对采购订单与供货商发货单是否相符，依据单据对

物资的数量进行点收。(2)检查物资外观，包括包装是否牢固,

包装标志标签是否符合要求，开包检查物资有无损坏，物资的

气味、颜色、手感等。

(3)仔细检查物资质量，主要检查其关键质量指标。

3.在检验过程中，检验人员要记录物资验收信息。

第6条确定验收方式

1.质量管理部负责确定具体的验收方式，采购部为其提供

建议。

2.采购物资验收包孕全检和抽检两种方式，对大批量到货

一般只进行抽检。3.若接纳抽检的方式，则需要根据物资的特

点、价值高低、物流环境等，确定合理的抽检比例。

确定抽检的比例时一般应考虑以下六项因素。

采购物资验收抽检比例考虑因素一览表

考虑因素抽检比例

采购物资单品价值高的，全查或抽检比例大；有些价值特

别大的

物资应全检

采购物资性质不不乱的、质量易变化的和易混杂不良品质

的,验

收比例大或全查

在雨季或梅雨季节，怕潮商品抽检比例大；在冬季怕冻商

品抽检

比例大或全查

对接纳容易影响物天分量的运输方式和运输工具运送的物

资，抽价值

性质

气候条件

运输方式

和工具

供应商信

誉

生产技术

检比例大

对于信誉好的供应商生产的产品抽检比例小;反之则大

生产技术水平高的供应商，物资质量较稳定，抽检比例小

第7条选择验收方法

1.检验人员可以经由过程不同的方法进行验收，通常可以

接纳以下六种方法，检验人员应根据物资的特性，挑选合适的

方法。具体方法如下表所示。

采购物资验收方法一览表

检验方法具体介绍

在充足的光线下，观物资的颜色、状态、结构等表面状

况，检视觉检验验是否发生变形、破损、脱落、变色、结块等

情况，对质量进行

初步判断

听觉检验

触觉检验

嗅觉、味

觉检验

测试仪器

检验

经由过程摇动、搬运、轻度敲击等操作，听声音，判别物

资的质量

利用手感鉴定货物的平滑度、细度、黏度和柔嫩度等，判

别质量

通过货物特有的气味、味道，测定、判断质量

利用各种专业的测试仪器鉴定货物品质，如对含水量、密

度、光

谱等的测试

对某些特殊货物，如车辆、电器等进行运行捡验，确保其

能够正

常运行

运行检验

2.采购物资需要进行理化检验的，技术部应予以协助6