原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
******工作分解结构（WBS）科美诊断--仪器研发和义军2017/3/4Page*内容提纲工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则内容提纲Page*工作分解结构工作包WBS分解的好处WBS分解的原则工作分解结构Page*工作分解结构（WorkBreakdownStructure简称WBS）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。工作分解结构Page*列表式和组织结构图式WBS样例内容提纲Page*工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则01030204WBS分解的好处Page*识别完成项目目标所有的工作只识别必需的工作识别工作包以便进行工作估算和指派工作提供一个衡量项目成功的标准分清职责WBS分解的好处Page*分解形式WBS可以采用多种形式，分解方法有：1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS子项目（如外包工作非本公司研发）可能由项目团队之外的组织实施。作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。WBS要包括外包出去的工作WBS示例Page*WBS示例--按阶段划分WBS示例Page*WBS示例--按可交付物分解内容提纲Page*工作包工作分解结构WBS分解的原则WBS分解的好处工作包Page*WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。工作包是精确估算的基础。内容提纲Page*01020304工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则******
文档评论（0）