项目管理平台运行制度试行版.pdfVIP

一团公

州筑程有

郑建工限

第集司

项目

运行制度（行版

管理平台试）

位郑州建修时：

编制单：一最新订间

2013年1月9

12

目录

一、投标模块.

二、施工合同模块

三、度管理模块

四、劳务分包模块

五、专业分包模块

六、物资管理模块

七、机械设备模块

八、成本模块

九、支出合同结算与资金管理

十、生产管理模块

十一、质量管理模块

十二、安全管理

十三、环境管理模块

十四、技术管理模块

十五、项目管理平台运行制度考核办法.

十六、附则

一、投标模块

1.1总则

1.1.1目的

为深化集团公司工程投标管理工作，全面提高集团公司工程信息搜集与管理、预审文

件编制、投标文件编制、中标工程预交接立项、投标证件原件及其他相关资料管理等方面

的工作，规范集团公司工程投标活动行为，特制定本制度。

1.1.2编制依据

集团公司工程投标管理办法。1.1.3适

用范围

本制度为集团公司项目投标管理模块操作性管理文件，集团公司、各分公司及项目经

理部投标管理相关人员必须遵照执行。

1.2管理机构和职责

L2.1管理机构主管部门:集团公司经营部是项目投标管理模块运行主管部门，负责整个集

团公司项目投标管理模块的运行监督及管理工作。1.2.2岗位职

责

集团公司主管部门

时准确性;

。

项目经理部

1.3模块运行管理

L3.1工程信息搜集与管理投标管理，使用单位为分公司、项目经理部、经营部，在项目管

理系统中

操作层级，请选择“分公司或者项目经理部“；数据录入由分公司、项目经理部、经营部根据

业务实际开展情况录入。

项目信息跟踪

过平台录入提交集团公司经营部。经营部负责审批并明确跟踪此工程信息的分公司、

项目部。经营部根据工程跟踪信息情况，对工程信息的状态行更新。一个工程信息由多个

分公司、项目部登记录入的，由经营部负责协调，明确继续跟踪工程信息的分公司、项目部

,并及时反馈给对应的分公司、项目部。项目信息跟踪记录中的工程名称、业主名称、联系

人及联系电话、工程地点要反映清楚，其他内容视具体情况而定。

息，并告知分公司、项目部。

注：红色标记中显示此项目的展情况，直观明了。

项目背