组织的结构与设计任务课件.pptx

任务2组织的结构与设计主讲人：胡洁娇管理心理学模块10：组织心理与管理

课程导入组织结构是组织内部的一种框架结构，它决定了组织完成工作任务时如何进行分工、协调与合作，是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。

组织设计的概念及实质组织设计的概念组织设计的实质对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。02企业最基础的运营管理内容，良好的组织设计，意味着企业的管理基础扎实，企业的管理不会有大的漏洞。01

部门设计中遵循原则力求维持最少，组织结构要求精简，部门必须力求最少。01组织结构应具有弹性，组织中的部门应随业务的需要而增减。可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。02确保目标的实现。组织的主要职能都必须有相应的部门。当某一职能与两个以上的部门有关系时，应明确规定每一部门的责任。各职能部门的指派应达到平衡，避免忙闲不均。03检查部门与业务部门分设，考核、检查业务部门的人员不应隶属于受其检查评价的部门，真正发挥检查部门的作用。04

组织部门的划分对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以组合，以形成便于管理的单位或部门。部门划分（亦称为部门化）

组织部门的划分1.按职能划分部门任何一个企事业组织存在的目的都是要创造某种为他人所需要的物品或劳务。所有的企事业组织的基本职能制造销售财务

组织部门的划分1.按职能划分部门生产部门销售部门财务部门

01组织部门的划分2.按产品划分部门开展多角化经营的大企业经常采用的部门划分方式。实际上是从按职能划分部门的企业中逐步发展起来的。

组织部门的划分2.按产品划分部门随着企业规模的扩大和产品品种的增加，管理工作变得越来越复杂，按照产品或产品系列来重新组织企业活动。在这样的结构安排下，组织将有关某产品或产品系列的生产、销售、服务等职能活动授予该产品分部的经理，使他们对该产品经营的利润负起责任。

组织部门的划分3.按地域、区域划分部门经营活动在地域上比较分散的企业所常用的一种部门划分方法。做法：将某一地区的业务活动集中起来，并委派相应的管理者，形成区域性的部门。

组织部门的划分4.按顾客划分部门将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。

组织设计形式1.直线制最早使用且最简单的一种结构，又称军队式结构。其逻辑是：在组织的最高管理者之下设若干中层管理部门，而每一个中层管理部门之下有设若干基础管理部门。

组织设计形式2.职能制以职能为导向的组织结构形式，专业分工明确，每一个人都在相应的职能机构之下有自己的岗位，组织具有很强的稳定性。

组织设计形式2.职能制在职能型组织结构中，依据组织内部业务活动的相似性，将组织从上至下按照职能分工实行专业化的管理办法将各种活动组织起来，适合中小企业组织。

组织设计形式3.事业部制首创于20世纪20年代的美国通用汽车公司，是目前欧美、日本等国家大型企业所采用的典型的组织形式

组织设计形式3.事业部制在总公司领导下，按产品、地区或市场不同设立多个事业部。事业部内部在经营管理上拥有自主性和独立性，实行独立核算。

组织设计形式4.矩阵制在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。

组织设计形式4.矩阵制矩阵组织也称为非长期固定性组织。矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。可以使公司因为提高效率而降低成本。矩阵式组织优势

无边界结构组织设计形式动态网络型结构委员会型结构

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