房地产整体开发流程与多项目控制.ppt

房地产整体开发流程;红线外公示;学习目标;房地产管理开展阶段;房地产管理开展阶段;人才培养;;房地产开发的过程：;法律市场

初步分析

判断;合同谈判;可研阶段：

1、进行深入的市场研究，明确客户、产品、定价，充分考虑市场风险

2、通过和土地方的深入谈判起草合作合同

3、与公司相关部门合作完成?可行性研究报告?

4、?报告?经相关部门内部评审和领导审批;客户细分;产品建议书：

1、规划指标：总建筑面积、容积率、覆盖率、车位等

2、消费群体分析：主要的客户群体是什么样的

3、工程优势：SWOT分析

4、明确的客户定位：有哪些客户、客户特征等

5、产品的定位：档次、主题、规划思路

6、设计实施建议：具体产品的建筑风格、立面建议、产品配比建议、户型建议、套数估计、主题景观、会所等;概念设计的前提：

1、政府给的工程规划指标

2、营销人员能否给出客户需求清单;作用;一、严谨：设计任务书和设计指导书要严谨

二、协调：协调内外关系——内：设计部；外：设计院

严要求、勤沟通、密切配合；重业务、多跟进、奖罚清楚

三、执行：设计理念、要求的执行

四、跟进：时间、进度、变更

五、总结:经验、教训;设计部门与其他部门

之间的关系;工程管理框架;1、工程质量规划书2、防渗体系筹划书3、防裂体系筹划书;交楼标准间;验收管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*