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运场工案设计方和对策

动施方案

1、施工组织计划

1.1施工总体部署

L2施工总进度计划

1.3主要分项工程施工计划

2、工程质量保证和质量目

3、工程质量保证体系和措施

4、施工材料质量保证措施

5、保证施工进度的技术措施

6、安全文明和环境保护施工措施

7、消防、安全、卫生制度及措施

8、冬、雨季施工措施

9.协调和管理服务计划。

10、成品保护和工程保修管理措施及承诺

11、应急处理措施、预案和抵御风险的措施。

12.售后服务维护计划

13.施工现场平面图

1、施工组织计划

一、项目概况

L项目编号:BJJF-2012-

2.工程名称:北校区篮球场改造工程

3.建设地点:某望京南中路5号

4.招人:某经济管理职业学院

5.招内容:篮球场设施采购。

6.计划开工日期:2012年4月28日。

计划完工日期:2012年5月27日

二、项目建设目

L质量目

本工程的质量目是:合格。

2、工期目

本工程工期为30日历天。

3、安全生产和文明施工目

按照文明安全工地准进行布置和管理，争创“文明安

全工地”,争创市样板工程。

总体施工部署

一.项目管理

本工程有一支专业优秀的项目管理团队承担施工任务。

项目组由项目经理和技术负责人组成，项目部下设项目调度组、

技术质检组、计量试验组、材料供应组、合同预算组、后勤服务组，

分别负责相应的工作。

二、管理职责

L项目经理的职责

对工程负总责，建立整个工程的质量保证体系、生产管理体系、

安全生产和文明施工保证体系，明确责任和分工，确保工程质量、安

全生产进度等施工目的实现。

(1)项目经理应确保质量保证体系、生产管理体系、安全生产和

文明施工保证体系的正常运行，参与施工方案的制定，编制施工组织

设计，并认真实施，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完

成，对工程的质量、安全和进度负全责。

(2)项目经理应确保施工资源的合理配置，主要包括：

1)审核材料计划，签订供货合同，组织工程材料按计划进场，确

保工程材料满足施工要求；

2)参与制定施工机械使用计划，组织施工机械进场；

3)审核进度计划和资金计划，落实资金，控制资金使用。

2、技术负责人

在项目经理的领导下，搞好项目部的技术管理和质量管理。

(1)根据项目部制定的计划，编制施工组织设计、施工技术措施、

安全防护措施、质量计划和检验试验计划，并负责向相关人员进行交

底，并监督其实施；

(2)负责组织设计交底，协商设计变更，联系设计解决施工过程

中的技术问题；

1)安排技术组的日常工作，组织质量监督、检查、过程检验、质

量验收和施工技术资料的整理和分类；

2)负责审查施工技术交底、质量检验评定、实施、监督、检查和

试验工作，确保施工质量始终处于受状态；

3)对施工过程中出现的质量问题采取纠正和预防措施，防止类似

质量问题再次发生。

3.项目调度组

在项目部的领导下，负责组织和安排施工生产和安全生产的各项

文明施工工作。

(1)根据进度要求和质量要求，组织安排劳务队伍完成各项施工

任务。组织相关人员检查和落实进度完成情况和质量完成情况，采取

措施纠正进度偏差和进度偏差；

(2)负责落实施工现场的安全防护措施和文明施工措施，确保施

工现场的施工安全和文明施工；

(3)组织安排工序质量检查和实施，进行工序质量验收，并向质