大型国企薪酬管理办法宣讲稿.pptVIP

*********岗位职级及薪酬体系薪酬体系范畴岗位职级及薪酬体系岗位与职级根据员工的能力和资历确定所聘任的岗位及薪资档级。岗位的工资标准根据岗位评估认定的岗位序列与职级确立。员工在所聘岗位对应的薪资等级范围内，根据任职人员的学历和工作经验确定工资档级。岗位职级及薪酬体系岗位序列岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。基本工资基数=薪资标准×岗位序列系数×（1-绩效工资占比系数）绩效工资基数=薪资标准×岗位序列系数×绩效工资占比系数岗位职级及薪酬体系职级1共设十五个职级，其中管理类岗位设10个层级，业务类岗设9个层级职级管理类岗（职务）业务类岗（职级）职级一董事长职级二副董事长职级三总经理职级四副总经理职级五助理总经理、总监职级六部门总经理职级七部门副总经理七级职员职级八部门助理总经理八级职员职级九高级室经理九级职员职级十室经理十级职员职级十一十一级职员职级十二十二级职员职级十三十三级职员职级十四十四级职员职级十五十五级职员（应届生）岗位职级及薪酬体系职级2原则上每个岗位都跨二个职级岗位职级及薪酬体系档级业务类岗每个职级有4个档级一档二档三档四档岗位职级及薪酬体系基本工资岗位职级及薪酬体系绩效工资岗位职级及薪酬体系奖金岗位职级及薪酬体系福利累计缺勤=10天不发放5天=累计缺勤10天减半0102薪酬的核定与调整职级核定薪酬的核定与调整举例岗位：产品创新部通用产品管理室产品经理岗薪酬的核定与调整调整机制公司工资标准实行年度调整机制，根据当年《上海市工资增长指导线》并参考前一年公司业绩完成情况制定调整方案，报请董事会审批，原则上调整比例不低于指导线的下限。（如未公布指导线，则参照当年居民消费价格指数）。因员工级别变化进行的工资调整分为调升和调降，其中调升分为提级和提档，调降分为降级和降档。薪酬的调整薪资等级调整机制提档是指员工职级不变，同一职级内档级上升，原则上每次提档不超过一档，提档后员工职级不高于同一级别高档上限。具体办法参见下表。由董事会任命的经营班子，经董事长审批后提档。类型条件申报审批程序提档业务岗提档在原档级上工作连续满一年，且年度绩效考核成绩列本部门前50%。由部门提名，分管理领导确认，根据年度绩效考核成绩，报公司总经理办公会议审批。管理岗提档在同一职级的某一档连续工作满二年，且二年的年度考核成绩列中层管理人员前50%。薪酬的调整提档提级是指员工职级的提升，提级后原则上调整为新级别的起点档，特殊情况需高于低档的，董事会任命的管理人员由董事长审批，其他人员由总经理审批。对有特殊才能的优秀人才或对公司发展做出特殊贡献和赢得荣誉的人员，经部门推荐，分管领导审核，总经理审批后可适当放宽条件。薪酬的调整提级类型条件申报审批程序提级业务类岗由部门提名，在原职级的最高档连续工作满二年，且绩效考核成绩均列本部门前50%。报分管领导确认，根据年度考核成绩，报公司总经理办公会议审批。管理类岗由公司直接任命，原则上提至该职级的最低一档。由总经理办公会议提名，报总公司审批。具体参照《干部任免管理办法》业务岗转管理岗由公司直接任命，原则上提至管理岗最低一级的最低一档。薪酬的调整降档降档是指员工职级不变，同一职级内档级下降，到达现职级低档下限的，直接降为下一职级高档。业务类岗年度考核成绩列本部门后10%且低于B下降一档。管理类岗年度考核成绩低于B下降一档。薪酬的调整降级降级是指员工职级下降，降级后原则上以新职级的对应档核定。业务类岗连续三年考核成绩列本部门后10%且低于B，由部门提出，分管领导确认，总经理审批后，职级降低一级。管理类岗降级或转业务类岗依据公司任免文件进行调整。*********