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项目技术管理手册
1项目技术管理
1.1项目经理部应依据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必需在企
业总工程师和技术管理部门指导下，建立技术管理体系。
1.2项目经理部技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。
项目经理部可自行制定特别技术管理制度，并报企业总工程师审批。
1.3项目经理部技术管理工作应包括下列内容：
1技术管理基础性工作。
2施工过程技术管理工作。
3技术开发管理工作。
4技术经济分析与评价。
1.4项目技术负责人应履行下列职责：
1主持项目技术管理。
2主持制定项目技术管理工作安排。
3组织有关人员熟识与审查图纸，主持编制项目管理实施规划施工方案
并组织落实。
4负责技术交底。
5组织做好测量及其核定。
6指导质量检验和试验。
7审定技术措施安排并组织实施。
8参与工程验收，处理质量事故。
9组织各项技术资料签证、收集、整理和归档。
10领导技术学习.沟通技术阅历0
11组织专家进行技术攻关。
1.5项目经理部技术工作应符合下列要求：
1项目经理部在接到工程图纸后，按过程限制程序文件要求进行内部审查,
并汇总看法。
2项目技术负责人应参与发包人组织设计会审，提出设计变更看法，进
行一次性设计变更洽商。
3在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题，或因施工条件变更必需补
充设计，或须要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽
商应由项目技术负责人签字。
4编制施工方案。
5技术交底必需贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定
标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，运用后归人技术资料档案。
6项Fl经理部应将分包人技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案
制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进
行系统过程限制。
7对后续工序质量有确定作用测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、
设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。
8各类隐藏工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责
任人应确认、签字。
9项目经理部应按项目管理实施规划和企业技术措施纲要实施技术措施
安排。
10项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料收集、整理和归档
工作，并建立技术资料台账。
2项目技术管理程序
2.1.项目技术管理责任保证体系
2.2.项目技术管理职责
2.2.1项目总工程师
（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方
案，平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、平
安、节约技术措施安排，并贯彻实施；
2（）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底;
3（）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术平
安措施进行施工，发觉问题刚好处理或请示上级解决；
4（）负责组织分部工程质量评定工作，参与隐藏工程验收和工程竣工验收;
5（）组织项目经部范围内定期和不定期的质量检查，参与工程质量事故
的调查、分析、处，
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