2025年人员考核奖惩制度3篇.docx

人员考核奖惩制度3篇

【第1篇】建筑集团管理人员考核奖惩制度

建设集团管理人员考核与奖惩制度

1.考核内容

(l)德,重要是指政治品德。在政治上与党中央保持一致,对的处理国家、集体、个人三者之间的关系,不停提高政策水平,有较强的责任感、进取心和事业心,廉洁奉公,自觉抵制不正之风,谦虚谨慎,严以律己,宽厚待人,团结同事,勇于开展批评与自我批评

(2)勤,重要是指工作态度。在工作上任劳任怨,遵守各项规章制度和纪律,服从领导分工,努力完毕上级领导交给的任务,对的行使职权,不停提高业务素质,勇于创新,勇于开拓,有敬业奉献精神。

(3)绩,重要是指工作实绩和工作的数量、质量。很好地完毕本职工作,有创新,不停提高工作效率并有较大工作成果,能为企业发明更多的经济效益和社会效益。

2.考核程序

(1)根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核;

(2)总经理、副总经理、三总师向董事会述职,由董事会评议;

(3)部门正副经理(办公室正副主任,直属企业正副经理)向总经理办公会议述职,由总经理办公会议评议;

(4)项目经理按工程项目由企业部门联合下属企业职能人员在核算的基础上进行考核。

3.奖励

(1)企业根据经济效益每季度向员工考核一次,年度综合考核,计算奖金或罚金。奖金发放按照奉献大小、职位高下,拉开档次(其档次每年度由总经理会议讨论确定)。

(2)直属企业正副职经理、项目经理按年度责任目的考核,根据经济责任承包协议中奖励条款执行。

(3)员工为企业简介施工任务,成功的按总造价的比例予以奖励,奖励幅度:总造价在500万元以上l000万元如下的按0.4%。进行奖励;总造价在l000万元以上万元如下按0.35%。进行奖励;万元以上按0.3%。进行奖励。

(4)对员工每年进行一次评比(规定条件另定)分为先进员工、模范员工,采用精神奖励和物质奖励。

4.惩罚

(1)对发生下列情形之一者,主管领导有权报请总经理室提出第一次警告,第二次劝退或降级使用,第三次除名等惩罚;

1)工作时间不坚守岗位或不认真工作的;

2)工作不负责任给企业导致1000元以上损失的;

3)未经同意,在工作时间为其他单位服务的;

4)工作时间内做以个人获利为目的的私事的;

5)有其他违反企业规章制度行为的。

(2)有下列情形之一者,总经理有权决定解雇或停发工资,直至追究法律责任的惩罚。

l)不服从工作分派拒绝完毕部门负责人和总经理交办的工作者;2)以不合法手段窃取企业财务信息者;

3)泄露企业机密经营情报者;

4)在工作中违反企业利益牟取个人私利和受贿者;

5)工作不负责任,失职给企业导致1万元以上经济损失者。

【第2篇】地产招商人员考核奖惩制度

招商人员考核奖惩制度

为保证招商部的工作有条理、有计划的执行,规范招商人员的招商行为活动,有效调动招商人员工作积极性,做到责任明确、赏罚分明,有效的保持团体的团结稳定性,达到项目预期的招商目的,特制定本制度。

一、招商人员工作规定

1、招商首问责任制

招商首问责任制中规定的首问负责人是第一位接受来访、来电的招商人员,首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容,为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象,使招商部有良好的跟进服务制度,有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2、招商日记制度

招商人员实行招商工作日志制度,对每日招商工作进展状况做详尽记录,以便本部门随时掌握招商进度。

3、招商汇报制度

招商人员外出招商期间,必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报招商动态、进展状况。重大状况,应及时向部门领导汇报。对信息实行记分考核,并设计明确的原则。

4、招商人员业绩考核制度

所谓业绩考核,就是指对招商人员的提成及奖金以招商业绩为原则进行的考核。根据实际工作需要,对招商人员实行双重考核,分别以月度、季度或年度为单位,对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。

招商人员业绩考核硬指标:当月完毕的招商项目或者实际招商金额,已完毕的招商项目总量和合计招商金额。

招商人员业绩考核软指标:招商人员月度工作重点完毕质量。包括月度工作项目数量、工作难度,完毕工作的及时性、精确性、完整性等软性的工作指标,其中尤其需要提出招商人员的创新工作精神。招商部每周进行一至两次的工作抽查,每月进行一次业务技能考核,考核成绩纳入部门年终考核范围。

6、招商现场管理制度

招商现场管理制度考核重要参照招商部平常工作规定及考勤管理规定细则等规