2025年内部竞聘操作全套表格.doc

附件一：竞聘申请表

姓名

部门

现岗位

到企业时间

学历

毕业院校

专业

联络方式

竞聘岗位

1.

2.

3

工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）

参与培训状况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限）

在企业期间重要工作业绩描述（可另附页）：

对应聘岗位的有关经验和工作设想（请附另页）：

附件二：综合绩效考核记录表（中层干部）

姓名

岗位

任务绩效

40分

序号

指标

权重

上级评分

同级评分

下级评分

1

工作目的达到度（计划完毕度、指标完毕度、工作饱满度、符合原则度等）

25

2

工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业发明价值、工作效果等）

25

周围绩效

10分

1

积极性

2

2

响应时间

2

3

处理问题时间

2

4

信息反馈及时

2

5

服务质量

2

管理

绩效

10分

1

沟通效果

2

2

工作分派

2

3

下属发展

3

4

管理力度

3

工作态度

10分

1

积极性

2

协作性

3

责任心

4

纪律性

个人能力

20分

1

人际交往能力及沟通能力

4

2

影响力及领导能力

4

3

判断和决策能力

4

4

计划和执行能力

4

5

领悟能力

4

个人素质

10分

1

工作事业心

2

2

进取心

2

3

职业道德

2

4

企业文化的认同度

2

5

企业忠诚度

2

考核人

签字：

年月日

附件三：综合绩效考核记录表（一般管理人员及一般员工）

姓名

岗位

任务绩效

50分

序号

指标

权重

上级评分

同级评分

下级评分

1

工作目的达到度（计划完毕度、指标完毕度、工作饱满度、符合原则度等）

25

2

工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业发明价值、工作效果等）

25

工作态度

20分

1

积极性

5

2

协作性

5

3

责任心

5

4

纪律性

5

个人能力

20分

1

人际交往能力

2

2

影响力

3

3

领导能力

3

4

沟通能力

3

5

判断和决策能力

3

6

计划和执行能力

3

7

知识能力

3

个人素质

10分

1

工作事业心

2

2

进取心

2

3

职业道德

2

4

企业文化的认同度

2

5

企业忠诚度

2

考核人

签字：

年月日

附件四：竞聘提案评分表

评分原则

A

B

C

D

100–95

90-75

75–55

50-0

提案构造的合理性（10％）

提案的逻辑性（10％）

提案体现的清晰性（10％）

提案综合水平（20％）

创新性（20％）

计划或提议可行性（20％）

其他（10％）

合计

评分人

签字：

年月日

注：论文评分的各原则按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分。

附件五：竞聘评审表一（管理人员）

姓名:

应聘单位与部门:

填表日期：

第一部分演讲与答辩（中层管理人员为40％、一般管理人员为30％）

加权成绩

第二部分所提交提案成绩（中层管理人员为30％、一般管理人员为30％）

综合测试成绩

第三部分综合绩效考核成绩（中层管理人员30％、一般管理人员为40％）

综合考核成绩

第四部分成绩汇总

汇总成绩

第四部分总体评价

外部专家意见

评价：

与否同意试用：

签字：

部长意见

（职能管理人员合用）

评价：

与否同意试用：

签字：

竞聘考核小组意见

评价：

与否同意试用：

签字：

拟试用单位与部门：

岗位名称：

备注：

附件六：聘评审表二（一般员工合用）

姓名:

应聘单位与部门:

填表日期：

第一部分应聘者笔试成绩（50％）

笔试成绩

第二部分综合绩效考核（50％）

考核成绩

第三部分成绩汇总

汇总成绩

外部专家意见

评价：

与否同意试用：

签字：

有关主管意见

评价：

与否同意试用：

签字：

部长意见

评价：

与否同意试用：

签字：

竞聘考核小组意见

评价：

与否同意试用：

签字：

附件七：××企业竞聘演讲与答辩提问参照

（中层管理岗位：总分100分）

考核要素

分值

考察方式

提议考核委员观测的内容

参照提问

形象、

举止

4

观测

标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。

标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。

口头体现

能力

4

竞聘者自述或提问

简洁明了，用词与否精确，语速平稳、有节奏，与否慌乱

整体时间控制在45分钟左右

您怎样理解您应聘的岗位的职责和素质规定，请说服考核小组您是最胜任这个岗位的人。

请谈谈您对此后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和局限性？您的处理思绪是什么?

专业术语解释，与被试者简要讨论企业/集团发生过的管理问题或专业问题案例；

请阐明在您此前的管理工作（