农贸市场招商专项方案（最全）.doc

农贸市场招商方案

农贸市场招商方案

李伟

图片附上

第一部分项目介绍

XXXX农贸市场该项目分为地上四层，地下一层，建筑高度20.7米，总建筑面积4222.7㎡；一层面积857.4㎡，二层面积857.4㎡，一、二层作为农贸市场累计总面积1714.8㎡，摊位及商铺共有55个，依据装修设计方案其中拟订品牌商铺1间、肉类6档、水产品类10档、杀白禽类1间、冷冻鸡副2间、蔬菜类16档、水果类2档、酱菜类1档、粮油副食品类9间、机面区1间、卤味类2间、蛋类1间、豆制品类2间、腌腊区1档，摊位总面积为701.2㎡。（具体情况详见附件一）

第二部分市场调研情况

为全方面科学合理地分析当地农贸市场实际经营情况及各摊位

出租价格，我经营部对三墩周围正在营业农贸市场（金家渡农贸市场、厨房斗农贸市场）进行现场考察，周围农贸市场地段出租价格（详见附件二）。

第三部分成本分析篇

1、人员确定设想：

因为农贸市场经营人员流动性大较难管理，需聘用有经验管理人员，经市场调查我部门提议市场应该独立设置管理区域，并聘用有相关经验市场人员，拟配置人员7人。

确定岗位

数量

目标年薪（人/年）

备注

经理

1名

50000-70000元

依据市场营业时间需要

管理员兼检测

水电维修

秩序维护员保洁员

年人工费支出

1名

1名

2名

2名

7名

35000-40000元

35000-40000元4元

30000元294000元

12小时制

12小时制

备注：人工费支出含1、企业负担28.7%；294000元×28.7%=84378元；2、残疾人保障金7人×720元=5040元；3、福利7人×3000元=21000元；4、节假日加班费257元×11天×6人=16962元。

年人工费总支出：421380元

注：经理作为农贸市场责任人作用至关关键。经营部提议目标年薪设为5-7万元。月应发数为4000元整，福利根据企业要求发放。设定年度经济考评目标，整幢楼四层我经营部测算第十二个月盈利为20万元左右。以年盈利25万元作为第十二个月基础考评目标，超出部分5%作为激励奖励。招聘方法分为内部选拔和外部招聘，外部招

聘要求有相关工作经验。(人员招聘要求详见附件三）。

2、XXXX农贸市场支出成本分析：

XXXX农贸市场第十二个月总成本表

单价（元）计算面积

单价

（元）

序号项目类别总费用(元/年)备注

序号

项目类别

（㎡）

12

1

2

3

4

租金支出

装修工程费

人职员资支出

营销费

1714.8406064.6备注：1

1000/

1000/㎡

1714.8171480总装修÷

421380详见下表

0一次性

以1至4总和

5企业管理成本81514

5

企业管理成本

8%计

以1至4总和

6不可预见费50946.2

6

不可预见费

5%计

7公摊能花费101725备注：2

7

公摊能花费

以1至7总和

8税费71427.3

8

税费

5.7%计

9累计：1324537

备注：①农贸市场综合楼面积为：4222.7平方，第十二个月总租金为：1000000元。一、二楼农贸市场第十二个月租金为：1000000÷4222.7×1714.8平方=406064.6元/年

②电梯电费测算：15KW×14小时×365天=76650元/年；电梯维保费用：5000元/年；厕所水费：0.4吨×365天×4.5元/吨=657元；公共部位照明电费=100只×0.038KW×14小时×365天=19418元。累计每十二个月公摊能花费支出为：101725元/年。

2、XXXX农贸市场收入分析：

第十二个月总支出总费用测算为:1324537元，摊位出租收入根据企业前期计划农贸市场第十二个月微利经营策略（盈利百分之四）做为测算总收入金额（估计市场摊位收入测算总金额为5至1410400元/年），总出租摊铺面积为:701.2平方，平均每平方出租需要5.4元/㎡·天。经测算出市场摊位（铺）出租价格（详见附件

四）。

3、第十二个月收支测算: