工程项目风险管理-汇报材料.pptVIP

风险管理过程1一般风险管理过程2美国系统工程研究所3沟通4五、建设工程项目风险管理五、建设工程项目风险管理工程建设项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。我国风险管理过程项目信息风险管理知识库风险应对计划风险监控报告（一）风险管理过程五、建设工程项目风险管理主要适用于：创新多、使用新技术多的项目投资数额大的项目实行边设计、边施工、边科研的项目不确定因素多的项目受多种因素制约和受业主严格要求的项目合作关系复杂的项目具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目（二）项目风险管理适用范围五、建设工程项目风险管理（1）风险识别：（三）项目风险管理主要内容风险识别依据风险管理规划项目规划。（目标、任务、范围、计划（进度、费用、资源、采购、资金）、合同）风险种类（风险源）历史资料制约因素和假定指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面识别.五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容风险识别原则由粗及细再由细及粗——全面分析，列出详细清单，根据清单，确定影响目标实现的主要风险不要重复——严格界定风险内涵，考虑风险因素的相关性先怀疑，后排除——认真分析，进行分析和排除排除与确认并重——对肯定不能排除又不能确认的风险，按确认考虑风险识别方法与工具检查表——工地最常用流程图——项目系统流程图、项目实施流程图、项目作业流程图头脑风暴法——项目管理常用，集思广益情景分析法——风险预测、假定，德尔菲法——复杂、耗时，组成专家组反复进行分析敏感性分析——分析敏感因素发生不利变化对目标产生的影响五、建设工程项目风险管理风险影响最高时期预计值风险量风险变量值时间项目各阶段风险变化趋势图风险概率风险发生最高时期启动/决策计划/设计实施/施工收尾/验收缺少相应专业的专家对需求界定不清没有做可行性研究目标不清等等没有风险管理计划仓促计划缺少管理层支持职能界定差项目队伍缺乏经验等等人员技能不够人员误工材料短缺天气影响范围改变项目进度改变环境要求没有适当的控制体系等等产品或服务质量差客户不能接受成果现金流出现问题等等（三）项目风险管理主要内容五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容步骤确定目标明确最重要的参与者收集资料估计项目风险形势根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来确定风险事件并推测其结果建立初步清单确定不确定性的存在进行风险分类制定风险预测图建立风险目录摘要风险识别过程框图五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容（2）风险评估：指风险分析估计与评价。.风险分析估计——指通过各种分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险严重程度的工作。方法：故障树分析法风险评价——指在风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和分线处置措施对系统的影响程度的工作。方法：层次法五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容（3）风险响应.——指面对风险应采取的措施，尽可能规避、减少或降低风险损失，完成工程建设项目预测目标的工作。方法：风险转移——指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。例：设定保护性合同条款、工程担保、工程保险、分包、出售等风险区A风险区B风险区D风险区C概率损失量事件风险量的区域风险减轻——指将工程建设项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。风险事件已经客观存在。例：事故教育培训、改变施工工艺等风险自留——指明知可能会有风险发生，但在权衡了其他风险应对策略之后，处于经济性和可能性的考虑，将风险留下。例：预算应急费、进度后备措施、技术后备措施等风险回避——指通过变更工程建设项目计划，消除风险或风险产生的条件，或者是保护工程建设项目的目标不受风险的影响。例：改变行车路线、放弃投标、禁止分包给无资质单位等（三）项目风险管理主要内容五、建设工程项目风险管理五、建设工程项目风险管理（三）项目风险管理主要内容（4）风险监控.跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。依据——风险管理计划、风险应对计划、项目风险识别、分析和评审等方法——建立风险监控体系、项目风险审核、挣值分析、附加风险应对计划、项目风险评价等例：实施进度监控、施工质量监控等2风险管理的意义3风险分类及性质