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职业安全健康规章制度
法律法规与安全管理
1法律法规、原则规范
1.1法律法规与其他规定管理制度
为提高法律法规意识,及时更新与融入安全生产法律法规,发挥法律法规在安全原则化体系及生产经营管理中的作用,制定本制度。
1法律法规意识的识别
1)意识识别
每年不定期进行全员法律法规意识的调查,理解员工对有关法律法规的认知、识别程度。
(1)通过问询、专人调查,鉴别员工法律意识的认知状况。
(2)员工法律法规意识调查成果保留。
2)法律法规需求识别
法律法规需求来自于:
(1)国家和政府部门颁布和推行新法律法规;
(2)企业管理层需要更高法律法规意识;
(3)员工法律法规意识提高;
(4)企业的管理提高;
(5)企业的设备和工艺变更。
2法律法规的获取
(1)购置法律法规书刊;
(2)权威报刊杂志;
(3)网络;
(4)政府发文;
(5)中介机构。
3法律法规评审与更新
1)职能部门与人员
(1)生产部负责法律法规的识别、获取、评审、更新和融入工作,详细法律法规管理人员由企业总经理任命;
(2)负责识别、获取、评审和融入新的法律法规,搜集、汇总、解答员工提出的有关安全尘产法律法规与其他规定的疑难问题和提议;
(3)负责组织有关部门对有关安全生产的各项规章制度进行内审;
(4)向原则化管理小组提交内审成果并提出改善更新意见;
(5)负责下达更新后的规章制度和管理办发并负责跟踪调查其合用性;
(6)保留资料。
2)基本规定
(1)通过合适途径随时理解有关安全生产的法律法规的动态;
(2)及时获取新的和变化了的法律法规;
(3)对法律法规进行合适性评审;
(4)组织法律法规培训;
(5)融入管理文献和技术文献;
(6)更新法律法规清单;
(7)高层管理人接受教育与培训,自觉运使用方法律法规。
2规章制度
1安全目的管理制度
为合理确定、分解、评审、实行和监测安全生产目的,推进目的的实现,特制定本制度。
1.目的的制定
(1)须符合法律法规规定、重要环境原因、重大危险源风险等实际状况和有关方的意见;
(2)目的持续提高;
(3)目的和指标可测的,与国家对安全生产规定相一致;
(4)当发生下列状况时,应对目的、指标进行更新、修订;
①企业管理评审的规定;
②国家安全规定的变化;
⑧生产发生重大变化;
④法律、法规及有关原则发生变化;
⑤有关方提出新的规定。
目的的分解
结合我司的组织机构网络图,根据各部门的分工管理范围及操作特点,按上述规定对我司的安全生产目的进行逐层、逐部分解。
3.目的管理职责和管理人
(1)生产部在安全副经理的领导下负责安全目的的管理工作,详细管理人由董事长签发文献任命;
(2)负责安全总体目的与分解目的的确定;
(3)负责安全目的的传达、教育、贯彻和对外披露;
(4)负责安全目的实行状况的监测与初步评审;
(5)负责安全目的初步考核意见的确定。
4.目的实行
安全生产目的的起草、沟通、监测等由生产部负责,报安全生产领导委员会讨论后由总经理同意公布。安全生产目的以文献的形式发放到各部门,各部门负责人收到目的文献后,组织本部门员工认真学习企业的总体安全生产目的以及本部门的安全目的。
5.目的考核
为促使企业安全生产目的的顺利完毕,鼓励和督促各部门认真完毕本部门的安全目的,我司对安全目的的完毕状况进行考核。考核工作由生产部负责,对完毕良好的部门以奖金的形式予以鼓励,未完毕目的者则予以扣罚款。
2安全生产责任制管理制度
为了加强安全生产管理工作,实现企业制定的安全生产目的,增进安全生产持续发展,根据责权对等原则,制定本制度。
企业各级管理和员工都要遵守本制度,各部门、班组应根据本制度的规定结合详细岗位责任制,认真贯彻执行。重要负责人对安全生产全面负责,各管理人员对自身岗位的工作负有安全责任。
1.安全生产责任制的制订
(1)安全生产责任制在符合国家安全尘产有关的法律法规的规定前提下制定。
(2)制定安全生产责任制要组织企业负责人、职工代表参与讨论、研究形成草稿,经最高负责人决定。再将责任制的草稿下发到部门和员工进行讨论,最终通过召开安全生产专门会议来决定。
(3)制定各级、各岗位人员的安全生产责任制,责任制应体现如下内容:
——安全生产职责
——岗位原则
——权限与义务
(4)管理层以实际行动履行对安全生产的承诺,包括人员配置;资余支持;对安全生产活动的参与。
(5)重要负责人、各级领导、各部门、各类人员的安全责任制每年进行一次评审、修订。
安全生产责
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