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软件业先要“国内”
2004年05月21日10:05:国际先驱
稳健和踏实，或许是给软件业的最大忠告。在和国际软件巨头的对
抗中，立足于，利用与对手差异优势壮大自己，这相对于在对手擅长的领域
去“硬碰硬”，有的胜算。
国际先驱申水托普软件轰然，金山软件改攻游戏，2004年
似乎成为软件业“退潮”的一年。软件是否还能坐拥良好的发展环境？
如果市场环境，应如何与外来公司竞争？前景会怎样？软件公司何
经华告诉《国际先驱》，他对这些问题有自己的理解。
“信息化到牙齿”是趋势
《国际先驱》：软件的运作稳健，也被一些人批保守，请您点
评一下这种风格的含义？
16年的发展就是很好的点评：16年来，很多软件公司
了市场，目前软件业95%的公司员工不足100人，而现在已经拥有4000
多名员工、800多名销售人员、41个，这正是稳步前进的结果。
《国际先驱》：ERP软件似乎遇到瓶颈：使用过ERP软件的企业评
价很高，没用过的则观望较多，您怎么看这个问题？
对于ERP软件，一个企业可以一直观望，因为如果企业对收入满
意，什么都不做就可以。最好的管理也可以是原始化管理。企业上不上ERP，
并不紧张，应该是企业自己紧张。
没有。WTO的含义是“把竞争带到你的家门口”。面对“信息化到牙齿”的对手，
企业可选择的路只有一条。这也是趋势。
谋划始于“国内”
巨头较量？
兰、土耳其、的需要。要做到这些，要支持多语言版本、适应多
准则等等。首先必须诚实面对自己，首先满内公司需要，做大以后
再去完成“国际”的目标。先要在自己的家里打赢国外公司，才能在
外国对抗同样的对手。
《国际先驱》：您对国内软件业经营环境的判断如何？曾有把
近期一些软件公司出现的问题归因于的市场环境。
软件的前途要和的管理相结合，才有成长壮大的可能。比
如的支票承兑系统、成本控制等系统和西方都不一样。假设的企业管理
和西方一样，的软件企业就“没戏”了。其实正的特殊环境给了
软件行业一个重要的机遇。
不过，即使有了发展机会，和软件业发展的道路还注定会很辛苦。
但我相信，个典型的大陆型经济体，20年后就能培养出世界级的软件企
业。此
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