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6S管理概述医院6S管理推行要领医院6S管理实施技巧医院6S管理检查与考核医院6S管理实践案例分享医院6S管理持续改进计划目录CONTENTS

016S管理概述CHAPTER

6S管理定义6S管理是一种源自日本的生产现场管理方法，通过对现场物品进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的管理，提高工作效率，保证生产安全。6S管理起源6S管理起源于日本企业的现场管理，是为了提高生产效率、保证产品质量而创造的一种管理方法。6S管理定义与起源

6S管理在医院中的意义提升医院形象通过6S管理，医院可以创造出整洁、有序、安全的工作环境，提升医院形象，增强患者信任度。提高工作效率6S管理可以减少医院员工的寻找、等待和多余动作等时间浪费，提高工作效率。保障患者安全6S管理可以确保医疗设备、药品、器材等物品的规范放置和标识清晰，减少误用、误取等事件的发生，保障患者安全。促进员工素质提升6S管理要求员工遵守规定、自律自强，有助于培养员工的责任感和团队协作精神，提升员工素质。

6S管理可以减少医院内的污染和交叉感染的风险，是医院感染控制的重要手段之一。与医院感染控制的关系6S管理可以及时发现和消除医院的安全隐患，预防事故的发生，是安全管理的重要组成部分。与安全管理的关系010203046S管理是质量管理体系的基础，可以提高医院各项管理的规范化、标准化水平，为质量管理体系的有效运行提供有力支持。与质量管理体系的关系6S管理可以提高医院的工作效率和质量，为绩效管理提供有效的数据支持和依据。与绩效管理的关系6S管理与其他管理体系的关系

02医院6S管理推行要领CHAPTER

将医院内的物品按照使用频率和重要性进行分类，确定放置位置和数量，并进行标识。定位摆放清理工作场所，将非必需品移出或处理，只保留必需品，减少物品积压和浪费。区分必需品与非必需品确定废弃物种类和处理方法，及时清理，保持环境整洁。及时处理废弃物整理推行要领及方法010203

对物品进行标识，明确名称、规格、数量等信息，方便取用和管理。标识管理目视化管理三定原则通过颜色、形状、标签等方式，使管理对象更加直观、易于识别。定位、定量、定容，使物品管理更加规范、有序。整顿推行要领及方法

定期进行大扫除和日常清洁，保持环境干净、整洁。清扫卫生对设备进行定期维护和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。设备维护针对污染源进行治理，防止污染扩散和再次发生。污染源治理清扫推行要领及方法

标准化管理将医院划分为不同的责任区域，明确责任人，确保清洁工作无死角。责任区域划分监督检查定期进行清洁检查，发现问题及时整改，保持清洁成果。制定清洁标准和规范，确保清洁工作的质量和效果。清洁推行要领及方法

对员工进行6S管理培训，提高其素养和意识，培养良好的工作习惯。员工培训通过宣传栏、标语等方式，营造6S管理氛围，引导员工积极参与。宣传引导建立激励机制，对6S管理表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性。激励机制素养推行要领及方法

安全推行要领及方法安全教育加强员工的安全教育，提高其安全意识和操作技能。定期进行安全隐患排查，及时消除潜在的安全风险。隐患排查制定应急预案和措施，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。应急准备

03医院6S管理实施技巧CHAPTER

定点摄影技巧选取合适的拍摄角度选取能够全面反映问题的角度进行拍摄，确保照片清晰、准确。定期拍摄对同一地点进行定期拍摄，以便对比改善前后的效果。照片展示将照片展示在公共场所，如会议室、走廊等，让问题可视化，激发改善动力。跟踪改善针对照片中的问题进行跟踪改善，确保问题得到有效解决。

明确红牌标准明确哪些现象需要挂红牌，如不合格品、过期物品、不清洁设备等。悬挂醒目位置将红牌悬挂在显眼的位置，以便及时发现和解决问题。及时反馈发现红牌后，要及时通知相关人员进行处理，确保问题得到及时解决。跟踪改善对挂红牌的问题进行跟踪改善，确保问题得到彻底解决。红牌作战技巧

看板管理技巧明确看板内容明确看板上的信息，如生产计划、工作进度、异常处理等。及时更新及时更新看板上的信息，确保信息的准确性和实时性。定期检查定期检查看板上的信息是否与实际相符，及时调整和优化。培训与推广对看板管理进行培训和推广，提高员工的参与度和积极性。

明确不同颜色所代表的含义，如红色表示危险、绿色表示安全等。根据不同场合和需求，合理运用颜色进行标识和管理。对颜色标识进行定期检查和维护，确保其清晰、准确。对员工进行颜色管理培训和教育，提高员工的色彩意识和应用能力。颜色管理技巧明确颜色标准合理运用颜色定期检查与维护培训与教育

统一标识的格式和样式，提高标识的可读性和美观性。统一标识格式在合适的位置放置标识，确保员工能够轻松识别和找到。合理放置标确标识的内容