2023年企业管理概论00144自考复习资料.docVIP

公司管理概论（00144）自考复习资料

对公司的基本结识

公司：指适应市场需要以获取赚钱、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承

担民事责任的商品生产和经营组织。

公司的类型：

A：按生产资料所有制的性质分：①公有制公司、②非公有制公司

B：按公司所属行业分：①农业公司、②工业公司、③商业公司等

C：按公司使用的重要经营资源分：①劳动密集型公司、②资金密集型公司、

③技术密集型公司、④知识密集型公司。

D：按公司规模分：①大型公司、②中型公司、③小型公司

E：按公司组织形式分：①简朴综合性公司、②简朴专业化公司、③多元专业化公司、

④跨行业综合性公司。

F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场

G：按公司运用的主体技术分：①传统技术公司、②高新技术公司

3、公司集团具有以下明显的特点：

具有一个实力雄厚、对集团成员公司具有控制力和影响力的核心公司；

组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次

多渠道影响和控制成员公司，以资产联结为主。

分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。

4、公司经营方式：是指解决公司资本所有者与公司经营者之间经济关系的方式，亦称公司资产经营形式。就国家与国有公司之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有公司之间责、权、利关系所确立的公司经营管理国有资产的责任制形式。

5、公司资本所有权与经营权相分离，两权分离是公司经营方式改革的基本理论依据之一。

两权分离的主线因素：①是公司生产技术与经营管理的复杂化；

②是公司制的公司组织形式及其股权的分散化。

第二章公司管理的基本理论与一般方法

1、公司管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能；

②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。

公司管理的职能：A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维护生产关系的职能）。B具体职能：①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制

公司管理的任务：①必须始终把经济取得的成就放在首位；

②使工作富有活力，并使员工取得成就；③履行社会责任。

公司管理的内容：

A纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理）；②专业管理（中层管理）；

③作业管理（基层管理）。

B横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、

⑤财务管理、⑥人力资源管理等。

公司管理的方法论基础：①系统论、②信息论、③控制论

公司管理的一般方法：

按照管理者与被管理者之间互相作用的方式分：①行政方法、②经济方法、

③法律方法、④教育方法

按照时代特点分：①传统方法；②现代方法

按照研究解决问题的思维方式分：①定性分析；②定量分析方法。

公司管理理论的新发展：①人本化、②整体化、③战略化、④网络化

第三章公司组织、文化与人力资源管理

1、法人治理结构组成：

①股东大会

最高权力机构

②董事会

经营决策机构

③高层经理班子

总经理实行董事会聘任制

④监事会

成员不少于3人

2、公司组织机构设计的原则：①任务目的原则②专业分工与协作原则③指挥统一原则④有效管理幅度原则⑤责权利相结合的原则⑥集权和分权相结合的原则

⑦稳定性和适应性相结合的原则⑧精简机构的原则

组织设计的考虑因素：①经营战略；②技术特点；③公司规模；④外部环境

公司组织结构的基本形式：

①直线机构

最早、最简朴

单一公司

②直线职能结构

集权为首要特性

普遍、中小型

③事业部结构

分权为首要特性

大规模跨国公司

④模拟分权结构

建立在③的基础上

钢铁、化学公司

⑤矩阵结构

③、④结合

技术发展迅速的公司，如航天、军工

新型的组织结构：①网络组织②学习型组织③发展型组织

公司组织变革

A动因：外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化；

内部：有人的变化、组织结构自身的缺陷、公司的成长等因素

B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化

公司流程再造（BPR）：20世纪90年初美一种公司组织转型的新理论和新方法。

公司再造的流程为：①分析原有的流程；②分析当前的市场需求；③采用综合措施；

④具体组织实行公司再造。

公司文化建设

公司文化理论：20世纪70年代末80年代初

公司文化结构：

深层的公司文化

（精神文化）公司最高目的、公司精神、经营管理风格、公司风气、公司道德

②中层的公司文化

（制度文化）一般制度、特殊制度、公司风俗

③表层的公司文化

（物质文化）公司标志、厂容厂貌、厂服、宣传媒体沟通方式等

公司文化特点：①隐形性、②潜移性、③可塑性、④继承性、⑤稳定性和发展性、

⑥普遍性和差异性。

公司文化的功能：①导向功能、②约束功能、③激励功能、④凝