2025年全套公司绩效考核办法.doc

全套企业绩效考核措施

附全套表格制度与操作方案

为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力，保证企业目的的顺利达到，特制定本绩效考核措施。

一、考查对象

企业所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额。

其中，年薪制员工考核工资原则为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资原则为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评估。即：

1、企业总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

2、企业副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评估；

4、财务部门人员由集团企业财务审计部负责考核，企业提供有关参照根据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

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1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；

2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；

3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制定工作计划

执行工作任务

进行绩效考核

1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；

2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考核（详见附件4、5）

3、高管考核：由企业总经理执行（详见附件6）；

4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

图表1

四、考核成果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核成果

考核成果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评估为准。各个等级对应分数及基本原则如下（图表2）：

A级：超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀；

B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；

C级：基本完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D级：未完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数

等级

98分以上

A

86-97分

B

60-85分

C

60分如下

D

图表2

2、奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过企业员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核成果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核成果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核成果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；合计达到两次的，转为试用员工；合计达到三次的，予以解雇或解雇。年度C级考核成果合计达到或超过三次的，根据其实际工作状况，予以合适惩处。

此外，员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参照根据。

（二）对部门的考核

1、考核原则

对部门的考核原则重要由如下几种方面构成：

部门工作完毕状况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团体精神（5％）。

2、考核措施

对部门的考核采用部门自评和分管领导考核的方式，以分管领导最终评估为准。

3、考核成果和奖惩

年终，企业将根据各部门全年总体体现状况，评比优秀部门，并根据企业当年效益状况，予以部门合适奖励。

对于年终考核较差的部门，企业将根据实际状况，予以部门负责人降职、降薪或解雇处理。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评估三个部分构成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评估；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考核：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评估三部分构成。

（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度体现进行评议，并交企业领导，作为对其他部门考核的参照根据；

（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评估；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

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