《D医院科研经费管理优化研究》的国内外文献综述6800字 .docx

D医院科研经费管理优化研究的国内外文献综述目录

1关于高校科研经费管理的研究 1

1.1预算管理的研究 1

1.2经费管理信息化的研究 1

2关于高校内部控制的研究 3

2.1内部控制制度的研究 3

2.2国外高校内部控制的研究 3

2.3国内高校内部控制的研究 4

3关于高校科研经费内部控制的研究 5

3.1国外高校科研经费内部控制的研究 5

3.2国内高校科研经费内部控制的研究 5

4国内外文献评述 6

参考文献： 7

1关于高校科研经费管理的研究1.1预算管理的研究

GeorgeS和DavidJ(1996)建议，对科研资金的监管从项目预算申请开始，计划应准确周密，预算应全面准确，这样预算可以作为监管工具发挥作用。

RaudlaR(2015)持不同观点，他认为如果科研管理部门能够控制战略决策和研究方向，则应该尝试下放经费预算权。FrewJ(2009)认为，经费使用具有不确定性，为了减少经费调整，可以在编制预算时增加预算可调整部分，让科研人员通过参与预算编制，加强科研经费的共同管理。我国的科研经费预算一直是由项目负责人编制的，但其中存在着许多不规范的地方，缺乏科学性，从而使得预算与执行之间出现了脱节。李晨曦，王紫云(2019)认为科研人员对预算编制的关注较少，更关注如何通过立项。张子涵，陈雅婷等人(2021)认为流程优化的理论和应用可以有效消除预算控制过程中不必要的管理因素，提高工作效率和服务水平。目前，这在某种程度上指出国内科研经费使用的包干制改革正在逐步进行，我国正在大力推进科研经费的有效利用，改变当前的科研经费预算管理模式，构建一套全新的科研经费管理体系。

1.2经费管理信息化的研究

FabregasR(2012)建议，资助者应该能够通过大学的研究管理系统获得关于

资助项目状况和资金使用情况的信息，项目参与者在科研管理系统上沟通和协调，使科研项目由财务管理向科研管理转型。MuntherA(2015)使用SPSS分析从高校收集到的数据，研究发现，利用信息化方式进行财务处理，提高了会计信息和数据的安全性和稳定性以及内部控制的有效性。刘慧兰，郑泽宇等(2016)发现高校科研经费成本管理困难，她建议在信息化的基础上，在这般的框架内对成本费用的核算体系进行改进。孙嘉怡，杨珂琳(2018)认为，高校科研管理部门之间缺乏有效沟通，导致科研信息披露不到位。学者赵文博，吴俊杰(2019)认为解决各部门缺乏沟通的问题，需要完善横向沟通体系，完善各部门之间和各岗位之间信息共享制度，充分利用互联网的优势，建立科研信息共享平台，构建动态的管理制度，从这些要求可以看出来各部门要积极在信息共享平台上发布科研信息，不断拓宽信息沟通渠道，让每个部门都能够收到真实可靠的信息。陈浩、周子和，邓欣怡(2021)介绍了上海大学科研管理系统的共建共享良好实践效果，为未来的发展提供了宝贵的参考和借鉴。

2.1.3科研管理评价的研究

Aurangzeb(2010)通过比较科研经费的管理方式，发现完善绩效激励机制对科研经费管理改革尤为重要。Hicks(2011)开发了一个科研资金管理资助模型，

并进行了一项基于绩效的研究，得出根据研究结果分配后续资金可以成为提高研究人员绩效的有效方式的结论(高晓明，马佳丽，2017)。2014年英格兰高等教育基金委员会第一次在REF中将“影响”作为科研评价指标，2021年“科研卓越框架2021”在科研影响力评估方面再次做出改革与创新，从这些情况可以理解进一步适应时代发展的趋势。国内专家在科研经费管理中亦认可绩效激励的作用。魏子琪，许瑞琳(2015)提出，应当将科研资金的投入与取得的成果紧密结合起来。随着科研工作的复杂性不断攀升，单一学科的知识范畴往往难以涵盖问题的全貌。故而，促进跨学科的协同与互动变得至关重要。融合不同学科的专业智慧、研究方法与技术手段，科研人员能更有效地应对复杂的科学挑战，探索更为全面和系统的应对策略。跨学科协同不仅催生了新思想、新技术与新应用，还为科研工作者拓宽了认知边界，引入了多样化的思考方式。王宏伟，唐子赫(2018)认为应该改变传统的科研激励机制，不仅关注项目申报、论文发表和专利申请，更要关注课题成果的转化。范怡君，蔡俊辉(2019)强调，高校应当重视科研绩效

评价，并建立一套完善的科研绩效评价体系，以提升学术水平。

2关于高校内部控制的研究

2.1内部控制制度的研究

早期的控制强调钱物分离、程序严格和加强核查，并特别关注资产的安全性和完整性，以及数字的准确性。1972年，美国审计准则委员会依照《证券交