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实施人力资源变革，提升企业业绩
亚洲大型企业人力资源管理职能转变调查研究
---中国区汇报
;中国企业人力资源职能转变调查结果
主要内容;;;调查背景
美世对全球人力资源管理职能转变调查研究承诺;什么是人力资源职能转变？;;这次调研
主要调查问题;协调一致－人力资源部战略要与业务战略和人力资本战略相一致
提供服务－高效地提供人力资源服务;;人力资源管理现实状况
依据戴维·渥尔瑞奇角色分类自我评定;人力资源管理现实状况
人力资源部时间分配情况;;人力资源管理职能转变情况
转变驱动力;人力资源管理职能转变情况
人力资源面临未来挑战和机遇;人力资源管理职能转变情况
已采取组织机构方式;人力资源管理职能转变情况
人力资源员工技能水平;人力资源工作重点
提升人力资源员工技能策略;人力资源工作重点
人力资源计划实施内容;人力资源工作重点
外包;人力资源工作重点
人力资源信息技术应用;亚洲国家间差异
人力资源管理职能转化情况;亚洲国家间差异
人力资源角色绩效评定;亚洲国家间差异
人力资源绩效现实状况－战略性时间;亚洲国家间差异
人力资源职能转变驱动原因;亚洲国家间差异
外包－人力资源信息系统（HRIS）;;观点一：人力资源职能转化–神话还是现实;观点二：人力资源信息技术－未来承诺？;观点三:人力资源职能转化但伴伴随人力资源技能演化;观点四：业务和测量：统一还是不匹配;;结论;真正职能转化;将期望化成现实
长久有重点和计划行动是主要确保;谢谢！！
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