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工程项目成本管理理论与方法研究——以HY工程项目为例

内容摘要

随着市场经济的飞速发展，在该背景下，如何提高企业的业务效率和市场竞争力，成为企业面临的重要经营问题，其中成本管理思想经过不断创新日益发展成熟。成本管理在具体企业经营活动中，具体表现为对企业工程项目成本结构的制定和修改、预算管理问题的解决以及建立相应的应急机制，提高实际效益。

本文就以对HY工程项目为例理解工程项目成本管理的基础理论知识与管理方法、创新制定成本管理体系，分析该项目成本管理出现的问题。根据以上工程项目所存在的成本管理问题作出相关措施建议。

关键词：工程项目；成本管理；成本控制

目录

TOC\o1-3\h\u22596一、引言 1

7862二、工程项目成本管理理论 1

15500（一）目标成本管理理论 1

309661．目标成本管理的含义 1

14412．目标成本管理的特征 1

20184（二）项目成本全过程理论 2

18110（三）项目成本风险管理理论 2

16599三、HY工程项目成本管理问题分析 2

22493（一）工程简述 2

17100（二）HY工程项目成本影响问题 2

292261．成本控制不科学 2

212522．成本估算趋势分析不完善 3

259263．异常报告处理不当 3

191954．成本管理计划不完善 3

214075．成本管理标准缺失 3

7900四、工程项目成本管理改进措施 4

5718（一）工程成本预算和控制 4

19013（二）成本估算趋势的方法选择与应用 4

11665（三）成本管理计划的建立 4

235131．建立基于项目成本控制的管理系统 4

20912．建立基于工程造价控制的管理信息系统 5

24227（四）制定合理的成本控制标准 5

15721．成本效益控制 5

59792．具体问题具体处理 5

294953．全员参与，加强重视 5

320104．全面全程成本管控 6

254785．实施战略成本管理 6

20391（五）工程项目成本控制结果期望 6

27193五、HY工程项目成本管理改进实施效果分析 7

1171六、结论 8

16431引文注释 9

1388参考文献 10

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引言

在市场经济时代，建筑业将面临新的机遇和挑战。无论是个人投资建设项目还是政府投资建设项目，都有必要提高质量，进度，安全性和成本方面的管理技能，并着重于实现经济，社会和环境效益的统一。整合建筑项目现代成本管理的相关概念，关注全球建筑市场和发展趋势，以及实施管理优化和创新。这是我们确保相关工作满足实际需求并具有竞争力的唯一方法。在这个过程中，成本管理是任何工程项目的重要内容，不仅影响资金使用的合理性，提高公司的利润，而且在一定程度上与工作的其他方面合作。这是一个全过程，充满活力。全面的管理行为需要相关部门的合作与支持。管理效果如何直接影响公司的效率以及工程工作的其他方面，必须检查工程项目的成本管理。

本文对工程项目成本管理研究的意义主要是对理论与实践两个方面来说的。首先，从理论上来说，通过本次研究，对成本管理以及工程项目的各阶段都进行了充分的考量与综合的分析，在与成本节约和可持续发展理念结合的基础上，加深了对其的了解，并通过理论知识的学习使我们能探索出改善成本管理的创新理论体系与方法。其次，工程项目成本管理研究带来的实践意义主要体现在：通过对案例工程的分析，总结了成本管理中存在的问题，并分析了造成这些问题的原因。基于“降低成本，提高效率”的原则，制定了科学可行的预算计划和成本控制方法，以降低项目成本，提高效益。

工程项目成本管理理论

目标成本管理理论

目标成本管理的含义

目标成本管理结合了目标管理和成本管理，该管理方式以预测目标成本为进行成本控制程序的主要思想。在以目标利益最大化为原则的基础上，对目标成本系统进行全面的成本管理，管理内容主要包括成本分解、成本控制、成本分析和成本评估。

目标成本管理的特征

作为一种高阶系统化管理办法，目标成本管理具有以下几个方面的特征：

1、系统性：由于目标成本管理对系统的交互运行关系具有十分重要的影响程度，因此使得目标成本管理需要具备严密的系统化特点，能够提高公司对不同环境的适应能力。

2、战略性：对工程项目进行目标成本管理要符合企业总体的战略目标。

3、全面性：由于目标成本管理包括分解、控制、分析、评估等多方面管理方式，决定了其管理过程的全面性特征，对目标成本进行量化还需要我们采用建立经济数学模型的方式。

项目成本全过程