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2025-03-04 发布于广东
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数据要素价值释放：理论逻辑、困境透视与突破策略.docx

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数据要素价值释放：理论逻辑、困境透视与突破策略

数据要素价值释放：理论逻辑、困境透视与突破策略（1）．．．．．．．．．4

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、数据要素价值释放的理论逻辑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

数据要素价值的内涵与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

数据要素价值释放的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

数据要素价值释放的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

三、数据要素价值释放的困境透视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

数据要素市场发展现状与问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

数据要素价值释放的制约因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

企业在数据要素价值释放中面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

四、数据要素价值释放的突破策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

完善数据要素市场体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

提升数据要素价值释放的技术水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

加强数据要素保护和安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

优化数据要素市场环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

五、企业数据要素价值释放的实践路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

加强企业内部数据治理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

推进数据驱动的决策与管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

加强数据人才培养与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

深化与产业链上下游的数据合作与共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

六、政策建议与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

未来展望与研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

七、结论反思总结并再次强调文章观点和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．25

数据要素价值释放：理论逻辑、困境透视与突破策略（2）．．．．．．．．26

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.3研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

数据要素价值释放的理论逻辑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.1数据要素的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2数据要素价值释放的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3数据要素价值释放的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.3.1信息经济学理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.2价值链理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3.3创新驱动发展理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

数据要素价值释放的困境透视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.1数据要素产权界定困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.2数据要素质量与安全困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.3数据要素流通与共享困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.4数据要素价值评估困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

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