网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业战略与风险管理汇报分析PPT.pptxVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

;;公司战略与

风险管理的关系;战略与风险管理的关系;风险管理对战略实施的影响;确保公司稳健发展;公司战略

制定与实施;公司高层管理人员通过分析和讨论,确定公司的战略目标和战略方向。战略计划应该包括具体的目标、时间节点、责任人、资源需求和风险管理措施。;公司需要分析政治、经济、社会和技术等方面的因素,以确定公司的战略位置和战略选择。;公司需要选择适合自身发展的战略,包括增长型战略、稳健型战略和收缩型战略等。;;风险识别与评估;风险清单法;;;风险应对

策略与措施;;;实施风险应对策略和措施;风险管理

与内部控制;内部控制的重要性;内部控制框架:内部控制框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。这些要素相互关联、相互作用,共同构成了企业的内部控制体系。;;战略与风险的

持续监控与调整;;;公司应根据环境变化及时调整战略方向,以适应市场、技术等方面的变化。;成功案例

分享与教训总结;;注重风险识别;;未来展望

与挑战应对;;;;

文档评论(0)

教育小能手小孙 + 关注
实名认证
服务提供商

针对中小学教学PPT制作及班会PPT制作

1亿VIP精品文档

相关文档