高效执行力培训参考.pptx

高(Gao)效执行力培训;目(Mu)

录

;;;;?麦肯锡(Xi)七个S示意图;2、管理是一个系统工程

?心理学、管理学、领(Ling)导学、组织行为学、社会学;2、管(Guan)理是一个系统工程

?改善心智模式;;1、影响执行力的(De)若干因素;1、影响执行力(Li)的若干因素;;;;1、职业化员工的(De)素质特征

?复合性

——知识经济时代的必然

——一专多能：“德、才、学、识、质、体”

?层次性

——不同层次人员综合性能力不同

（高层、中层和基层）

?动态性

——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期员工素质(Zhi)模型;;技术能力;;1、提升执行力的组织结构法则

?组织结构的一般原理

——组织是(Shi)一个系统

——是一个具有内在联系

的系统

——上对下体现为指挥链

——下对上体现为报告链;;;;;;;;;;;;;;;;1、三讲?讲平衡

——没有授权和控权便没有领导

——这是领导的基本职能和特点(Dian)决定的;1、三讲?讲平衡

——在授权与控制之间寻找一个最佳点

——两(Liang)个维度，两(Liang)种倾向;;;;;?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘

密之一，就是(Shi)将人性化的理念与商业化

的操作融为一体。;3、执行力持久的动力在哪里(Li)

?企业靠什么基业长青

——两大原理之二：生长原理;4、细节管理

?执行力提升的前提

——工作计(Ji)划：时间性、落实到人

——工作流程：科学、简捷、节约

——执行力的最终体现

精益求精的态度

?尽善尽美的追求;;谢谢大(Da)家