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工作研究l

财务管理信息化存在的问题及对策分析

——以房地产企业为例

口吴瑾婷

上海前昆置业有限公司

摘要：财务管理是企业运营的重要保障，对于合理节约成本、提升企业整体运营效益具

有关键作用。在新时代背景下，财务管理需向信息化趋势发展，利用计算机设备、互联网技术、

大数据技术等新型管理手段提升管理水平。房企作为国民经济的重要支柱产业，在规模与数量

上均得到显著增长，但其财务管理工作仍存在提升空间。深入探索房企财务管理优化措施，不

仅有助于提升运营效率和经济效益，还能为企业在新时代竞争中赢得更多优势。通过分析新时

代房企财务管理信息化发展的意义及现存不足，并提出了完善措施的相关建议，以期为同行业

人员提供参考。

关键词：房企财务管理：信息化：问题：完善措施

一、开展财务管理信息化的意义二、存在的问题

房地产企业财务管理信息化对于保障会计1．财务管理信息化认知水平相对不高

资料真实完整、确保企业整体先进性以及实现房地产企业存在时间相对较长，整体行业

企业资金合理控制具有重要意义。由于房企规发展模式已较为固定。尤其大型房地产企业运

模较大、结构复杂，传统财务管理策略难以保营时间相对较长，供职于企业的财务管理人员

证会计信息的有效性和质量。而财务管理信息工作经验较为丰富。而此类财务管理人员在漫

化能够提升会计资料的透明度，提高财务工作长的工作过程中已探索出了固定的工作模式，

整体效率，为企业后续发展提供优质数据支持。对信息化工作缺乏一定接受度。因此在新时代

同时，信息化建设是顺应时代潮流的客观需求，落实信息化管理手段的过程中面临一定阻碍。

有助于房企防范金融风险、提升整体竞争力，部分财务管理人员仅关注自身工作经验，对信

保障企业平稳健康发展。在资金运用方面，信息化管理手段存在漠视甚至反对等负面情绪，

息化财务管理能够构建完善的机制，有效识别对财务管理信息化过程相对不利。

销售信息，区分财务管理部门并赋予相应权限；2．财务管理信息共享能力存在缺失

同时，通过设计目标费用合同，促进付款项目房地产企业往往并非单独存在，而是处于

开发环节落实，使资金计划与实际情况更契合，集团模式，不同子公司之间实现财务管理信息

资金配置更科学。共享是一项重要任务。但现阶段仍存在部分房

2024年第9期87

万方数据

I工作研究

地产企业集团与附属机构之间尚未构建信息共信息共享环节，构建对应的数据库，促进各个

享机制，导致财务管理工作处理过程中存在信子公司之间实现财务共享。在此过程中，可先

息壁垒，进而引发会计核算问题，使财务管理构建房地产企业自动化办公信息平台，再利用

过程中的人为失误情况相应增多。一旦此类问平台搭建企业内部财务信息数据库，促进各个

题无法解决，房地产企业财务管理信息化工作子公司实现高效信息交流。此后在数据库中录

也将面临阻碍。入对应的财务信息，使企业运营过程中的各类

3．财务信息化人才相对缺失财务资源与数据信息都得到全面储存。与此同

房地产企业财务信息化离不开专业人才的时，财务管理人员需要对企业目标做出对比，

支持，但由现阶段房地产企业财务发展情况来