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市场观察

零售企业加快财务数字化转型的策略探析

◎◎文/龙顺焱

随着移动网络时代的来临，实体零售企业的发展与生存面临着挑战，零售企业财务管理必须转型，以满足新的

发展要求。本◎文首先介绍财务数字化转型的基本内容，然后分析零售企业财务数字化转型的现状，接着梳理零售企

业财务数字化转型存在的难点，最后提出零售企业加快财务数字化转型的策略。

引言会计业务综合到一个共享服务中心来处理，最大程度上保证会计

财务数字化转型相对我国大多数企业来说，还是较为新颖的记录的规范性与统一性，节省时间成本和人工成本。目前的优秀

概念。只有少部分实力强、规模大的企业实现了财务数字化转应用案例还较少，大部分企业还处于初期实验阶段。

型。目前，从理论文献的研究情况来看，有关财务数字化转型方二是战略财务模式，即将企业的长期目标与发展计划等转换

面的研究较为丰富，但是面向零售企业的研究较少。本文结合零成可通过数字形式表现的财务预测模型，在不同的经济环境、经

售企业的特性，尝试构建适用于零售企业的财务数字化体系。营理念条件下，模拟企业的盈利情况、现金流量情况以及预计负

一、财务数字化转型基本内容债情况等，便于高层决策者能够根据不同模型的结果选择有利

财务数字化转型是未来财务职能愿景。而今，经济形势复杂于企业发展的方案，以实现企业盈利、风险可控、经济增长等目

多变，外部环境变化的速度远超企业自身的更新速度与适应能标。这是现代财务数字化转型的主要发展趋势。

力。因为环境、监管、贸易以及技术驱动等因素的冲突与作用，二、零售企业财务数字化转型现状

企业迫切需要增强韧性以应对变化，于是财务数字化转型应运而虽然零售企业目前的发展面临着诸多风险与挑战，但也有着

生。总的来看，财务数字化转型的目标是为了实现线上化、数据与其他企业无法比拟的优势与机遇。为了更全面地分析零售企业

化以及智能化。具体来看，财务数字化转型是内外共同作用下的的财务数字化转型的优劣势，这里借用SWOT分析模型，对零售

结果。一般情况下，企业财务数字化转型的方向有以下两种。企业的财务数字化转型进行全面梳理。

一是共享财务模式，即将不同地点，甚至是不同国家的实体一是优势。零售企业具有典型的每笔交易数量小、交易次数

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频繁、消费品种多等特点，且零售企业移动便捷，进入经验模式字化转型的重要过渡阶段。目前零售企业的中层财务数字化建设

也较快。小而分散性的商业布局使得零售企业的财务数字化转型还存在以下问题。

上手快。且因其业务简单，财务复杂度低，财务数字化转型难度第一，系统间的关联度待提升。从一些零售企业现有的信息

并不大。系统运作情况来看，彼此间的配合度并不高，且连接渠道不通

二是劣势。近些年，零售企业普遍面临着租金上涨、成本上畅。当前数据呈现典型的局部流转现象，很难为财务数字化转型

涨的压力。再加上网络购物愈发成熟，零售企业模式固化，缺乏提供高标准、高质量的数据基础。这降低了财务数字化转型的效

活力。尽管零售企业还可通过自身建筑进行经营销售，但人工运率与质量。

费、产品成本等并不能节省。且很多零售企业人才队伍建设，存第二，业财部门间存在隔阂。很多零售企业的业务与财务还

在人员管理隐患和能力不足的问题。未形成有效融合。例如，针对预付款问题，财务要主动与业务沟

三是机会。虽然线上购物模式对零售企业产生了一定冲击，