行政人事部2024年工作计划（五篇）(1).docx

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行政人事部2024年工作计划

本年度，行政人事部基于公司当前发展状况及未来趋势，综合考虑过去一年的工作成果与不足，制定了十个方面的年度工作计划，以推动公司持续稳健发展：

一、优化公司组织架构，明确各部门权责，确保组织架构的科学性与适用性，旨在未来三年内无需进行大规模调整，保障公司运营在稳定架构中高效运行。

二、深化各部门职位工作分析，为人才选拔、薪酬评定及绩效考核提供科学依据。

三、完成日常行政招聘与人员配置工作，确保人力资源的有效利用。

四、推行薪酬管理体系，完善员工薪资结构，实施公平合理的薪酬制度。

五、重视员工福利及激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，培养员工主人翁意识，增强企业凝聚力。

六、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业经验，完善绩效评价体系，确保其权威性与有效性，并与薪酬挂钩。

七、加强员工岗位知识、技能与素质培训，提升内部人才开发力度。

八、传承与弘扬企业文化，用优秀文化引领员工。

九、建立有效的内部沟通机制，激发员工主观能动性，营造和谐的企业内部环境。

十、控制人员流动率，预见并处理劳资关系与纠纷，保障员工合法权益，维护公司形象与根本利益。

注意事项如下：

1.行政工作是一项系统工程，需循序渐进，以保证目标完成质量。

2.行政工作对公司的成长至关重要，需公司上下通力合作，各部门需提供支持与配合，确保行政工作的顺利进行。

3.本工作目标仅为行政人事部年度工作基本文件，具体工作方案将根据公司领导审批后的目标进行调整与实施。

具体目标概述与实施方案：

一、完善公司组织架构，确保其稳定、合理、健全，为未来发展奠定坚实基础。

二、具体实施方案包括：

1.在____年元月底前，完成现有组织架构和职位编制合理性调查及各部门发展趋势调研。

2.在____年____月底前，完成组织架构设计草案，征求各部门意见，并提交总经理审阅修改。

3.在____年____月底前，完成组织架构图及人员编制方案，并对部门职位说明书、工作流程进行优化。

三、实施目标注意事项：

1.组织架构设计应简洁、科学、务实，避免过于简化或复杂。

2.设计需综合考虑公司发展战略和未来运营需求，经认真论证与研究。

3.注重组织架构的可行性与可操作性，对超出架构的增编、增人请求有权拒绝。

四、目标责任人为行政人事部经理，协同责任人为行政人事部经理助理。

五、目标实施需支持与配合的事项包括：各职能部门填写调查表格，行政部调阅职务说明书，组织架构草案提交各部门审阅并提出意见，最终由公司总经理裁定。

行政人事部2024年工作计划（二）

本年度人事工作秉承以国家人才强国战略和现代化医院建设目标为指导，紧密围绕我院人才队伍建设这一核心任务，着力加强组织领导，提升人才工作意识，强化人才资源开发与配置，创新人才发展机制，致力于推动我院人才工作迈上新台阶，为实现我院向现代化二级甲等中医医院的转型升级提供坚实的人才支撑。

一、深入学习宣传全县人才工作会议精神，提升人才工作重要性认识，营造有利于人才成长发展的良好环境。具体措施包括：

1.充分运用多种媒介和场合，广泛传播上级人才工作方针政策，深化全院上下对人才在医院建设与发展中关键地位的理解，把握国家战略机遇，加速推进人才队伍建设。

2.深入研讨人才强院战略，明确人才建设目标与任务，建立健全人才工作机制，促进卫生技术队伍的快速发展。

3.以培养学科带头人为核心，实施“萃英计划”，强化人才引进机制，推进学科建设，提升卫技队伍综合素质。

4.为各类人才创造有利工作条件，充分发挥专长，确立服务专家的理念，激励他们的事业发展。

二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为引领，重点培养学科带头人，坚持人才引进、培养与使用并重，建设一支既懂中医又懂西医的高素质卫生技术队伍。具体措施包括：

1.引进专业人才，优化人才队伍结构。

2.加强对外聘专家的支持与监管，充分发挥其专业作用。

3.重视学历和能力双重提升，拓宽卫技人员的培养与培训渠道。

4.推进“名医工程”，培育县级“名医”，选拔一定数量的卫技人员作为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度，稳步推进人事制度改革。具体措施包括：

1.持续推行全院职工聘用制，签订聘用合同，完善人事代理制度。

2.强化职工业务考核，实施“末位待岗”制度。

3.做好专业技术人员职称评聘工作。

4.修订奖金分配方案，建立以职位、岗位和贡献为基础的奖金制度。

5.加强医院人事档案和职工社会保险管理。

人事部门需不断储备人才，挖掘潜力，加强培训。以下为人事部年度工作计划：

1.解放思想，深化改革，加快医院发展步伐，结合实际探索发展新途径。

2.强化管理和制度建设，推进医院改革，完善激励机制。

3.加强重点专科建设