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财税研究
CHINAGLOBALBUSINESS
Jun62024
管理会计视角下企业管理会计视角下企业
业财融合策略探析业财融合策略探析
◎文/◎文/赵晨赵晨
的是，业财融合还能帮助企业建立一
在当今全球化和数字化的商业环境中，企业正在寻求更有效的方法以提高竞争优套科学的决策制定和执行机制，这不
势。管理会计和业财融合在此背景下显得尤为重要，它们可以帮助企业提高管理决策的仅有助于提高决策效率，还能确保
科学性，优化内部价值链的系统化管理，并提升财务的综合实力。然而，在实际操作中决策的执行和监控。因此，业财融合
也存在一些问题，如价值链管理的系统性不足，业财融合操作方法的精度低等。本文以在提高企业管理决策的科学性方面，
管理会计为视角，探讨了企业业财融合策略。首先，提出了打造新的价值链管理方式，起着至关重要的作用。无论是在决策
实现企业整体价值最大化的策略；其次，优化管理制度和流程，搭建业务和财务的沟通的制定，还是在决策的执行和监控阶
平台，提高业财融合的效率；再次，通过突出管理会计的价值和提升财务人员的综合素段，业财融合都能为企业提供强大的
质，为业财融合奠定人才基础；最后，加快信息化进程，解决信息无法共享的问题，并支持，从而有助于企业实现长期的发
创新绩效考核体系，以保证企业整体价值最大化。这些策略旨在解决企业业财融合中的
展目标。
问题，使其更有效地服务于企业的发展有助于优化企业内部价值链的
系统化管理价值链是企业创建和获
取价值的关键过程，涵盖了原材料采
管理会计视角下企业加强业财融合的重要性购、生产制造、产品销售和服务提供
等一系列活动。如果这些活动能够得
有助于提高企业管理决策的科学性在日常运营中，企业需要做出各种关到有效的整合和协调，就能大大提高
键决策，涉及资本投资、成本控制、产品定价、业务扩展等多个方面。然而，企业的运营效率和竞争力。而业财融
这些决策如果缺乏全面、准确的信息支持，将可能会导致决策失误，从而对企合正是实现这种整合和协调的有效手
业的长期发展产生不
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