总监代表工作总结范文.docx

PAGE1

PAGE1

总监代表工作总结范文

总监代表工作总结范文篇1

本人杨仁广：从事施工管理30年，先后在3家监理公司从事管理任总监代表，管理单独项目部3个，最大监理管理建筑面积24万平方米。从20xx年8月24日来到北京共筑天成监理有限责任公司任监理工程师，在20xx年9月16日又被任命为总监代表帮助任军总监管理宏福监理部的工程项目，在20xx年9月25日公司领导在无任何谈话的状况下有意将总监任军调走，将宏福监理部交给了一个本不熟识现场状况和各种简单关系的见习总监代表杨仁广。经过近四个月的工作，本人愿将四个月的点滴工作成果和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简洁汇报。

来到宏福项目部始终与任军总监默契工作，紧密协作工作的开展，和总监任军一道共商监理部的前途和进展问题，为总监出谋划策如何转变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作，总监派我先后和监理部的六位工程师进行座谈，摸清了监理工程师对监理工作的看法及对总监工作的看法。我将这些看法和看法总结成三句话：第一是该抓了；其次是如何抓；第三抓一个阶段看看。于是我就同总监商定从北京邮电高校软件学院工程开头，以行政楼、试验楼的屋面和装饰装修及同学活动中心的结构施工为突破口。

1、调查北邮工地的基本状况是①非典已使工程停工一个多月，人心涣散，心情还不稳定，对非典的恐怖感还没有消退，现场没有恢复到正常施工局面；②现场的人力严峻缺乏；③材料供应方案没有管理，现场混乱。过去监理部由于人员少，一个工程师管理十几个工程，

本身难以应付简单的局面且无法顾及重点工程的狠抓硬管。建议总监马上调整管理结构，派综合素养高能打硬杖的监理工程师特地到北邮管理这个重中之重的工程。通过监理部和监理工程师的共同努力，每天找建设单位和施工单位进行勾通并以简报每天汇报，提出我们的想法和建议并逐一落实，做法的结果是：在建设方和施工单位建立了非负面的影响，使各方恢复对监理的信念。

任军总监的调离是监理项目部的一大损失，他的离开使本已开展的工作缺少了重要的推波助澜，也使熟识的信息之路突然中断。面对整个不行整理、多头绪的局面，我一筹莫展而彻夜难眠，苦苦思考着如此大的项目监理部的前途和命运，如何立足于宏福？如何面对简单的各单位？如何转变现有的困难的局面？做为一个刚到岗几天的总监代表还处在见习阶段，谁又能服我？监理工程师们又都怎么想呢！做为力量有限的我能担负得起这付重担能管理好吗？种种的思考和困扰使我的血压急速上升，每天以药维持生活。在山穷水尽疑无路之际，我以见习工程师的身份理解了任务的内含，将其印在了心里和脑海。在我言不顺名不正的状况下，免强下了决心试一试。

1、抓紧时间主动找建设单位和宏福建工领导了解对我监理部有什么看法及详细要求。宏福建工总经理李剑波毫不客气地讲：“我们宏福建工基础不算太好技术力气弱，请你拿出多年丰富阅历帮帮宏福建工的忙，特殊是给我多提出一些建设性的建议。要努力做好公正、公正和公开，我就满意了！”我很感动！马上表态：用我全部的精力和阅历争取做好工作，把管理抓到位求得你们的依靠。

2、抓的几件实际工作

①我和监理部部分同志进行谈心等方式了解项目部存在的各方面问题是：人员少，任务重，领导不得力，建设方看不起，项目部无法生存，听了这些话我心里更加沉重。我利用班前饭后的时间找建设方的领导征求看法，宏福领导讲只要你把我们的工程管好、管到位。我们没有什么说的，不过假如还是过去那种局面你们是不能进行下去的，我们有权更换监理单位。通过与建设方几次交谈，加之公司领导在人力资源上的大力支持，我们很快转变了看不起监理的局面，对监理开头有所信任。宏福建工总经理的电话多起来（有时每天好几次），询问现场和监理的工作怎样，有什么需要关心的。通过短短的监理工作，通过监理的行为不但转变了不能生存的局面，而且李剑波、霍吉海及北邮建设单位在大会小会上还说：以杨总监代表为首的监理部是我们的好帮手，他们替我们办了很多实事。

②建立内部管理制度：

a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障体系和良好的居住条件，为监理的优质工作打好了基础。同时集中居住便于集体共同生活、学习和争论工作，加强了组织纪律性；

b）严厉?监理工作日，建立请消假制度和专人考勤制度，使工作和休息有了明显的界线，保证了现场监理到位率；

c)建立监理部文件管理制度和文件资料签字借阅制度；

d)建立每周二生活学习会制度和周六监理日记批阅制度；

e)建立外发文件总监审定制度

敬重的公司各位领导：为了我公司大好形势的进一步进展，为了更好地管理好宏福项目监理部使监理部再上一个台阶，恳请公司领导派一