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人力资源规划的制定

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化为人力需求，从整体的、超前的和化的角

度分析和制定企业人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划在整人人力资源管理活动中

占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响企业整体人力资源管

理的效率。

一、人力资源规划的基本概念

人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营m标，根据企业内外部

环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策

和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。它的目标是确保企业在适当的岗

位上获得适当的人员(包括数、质、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限

度地开发人力资源潜力，使企业和员工的需要得到充分满足。

人力资源规划的内容可分为两个层次：

(1)人力资源总体规划。这是指在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤

和总的预算安排。

(2)人力资源业务规划。它包括人员补充规划、分配规划、提升规划、教育培训规划、

工资规划、保限福利规划、劳动关系规划、退休规划等。业务规划是总体规划的展开和具体

化，每一项业务规划都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成，这些业务规划的结果

应能保证人力资源总体规划目标的实现。

人力资源规划的目的主要是有效的提供劳动力，使企业内部人力供给和运作维持相对的

稳定，同时也可以建立内在和外部劳动力市场的通道，以便有效地调节内部劳动市场。

二、人力资源规划的意义

(1)人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段。由于企业内外部环境的变

化以及企业目标和战略的调整，企业对人员的数要求和质要求都可能发生变化。人力资

源规划在分析企业内部人力现状、预测未来人力需求和人力资源供应的基础上，制定人员增

补与培训规划，从而满足企业对人力的动态需要。因此人力资源规划是保证企业生存和发展

的有效工具。

(2)合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。由于

种种原因，企业内部的人力配置往往不是处于最佳的状态，其中一部分可能感到工作负担过

重，另一些人则觉得无用武之地。人力资源规划可以调整人力配置不平衡的状况，进而谋求

人力资源的合理化使用，提高企业的劳动效率。人力资源规划还可通过对现有的人力结构进

行分析检查，找出影响人力有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低人工成本在总成

本中的比重，提高企业的经济效益。

(3)发挥人力资源个体的能力，满足职工的发展需要。完善的人力资源规划是以企业和

个人为依据制定的。人力资源规划纳入企业发展的长远规划中，就可以把企业和个人的发展

结合起来。职工可以根据企业人力资源规划，了未来的职位空缺，E月确目标，按照该空缺

职位所需条件来充实、培养自己，从而适应企业发展的人力需求，并在工作中获得个人成就

感。

三、人力资源规划的制定原则

1.全局性原则

人力资源规划应该具有全局性,从横向看,人力资源规划要涉及到组织的人力资源部门、

技术部门、生产部门、营销部门等各个部门，从纵向看，人力资源规划要涉及到人员补充、

人员使用、教育培训、劳动关系评估与激励等各个方面。因此决策者在进行人力资源规划时

要注意各部门之间的关系，从全局出发提HI规划方案。

2.准确性原则

人力资源规划应对未来人力资源供需状况进行尽量准确的分析预测，并制定相应的措施

确保组织的人力资源需求。例如一些大企业（如IBM、摩托罗拉等）都瞄准了一定数量的

重点学校内，甚至还没有进入毕业年级的热门专业的学生进行了摸底，展开吸引攻势，并

抢先预订。使优秀的毕业生不会被其他企业挖走。

3.可控性原则

人力资源规划还要求规划应当具有可调整